魅族談小米：最大的問題沒有傢族特征 [複製鏈接]

iamchris

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電梯直達

樓主

發表於 2014-11-17 04:44:54 |只看該作者 |倒序瀏覽

在珠海魅族總部，白永祥在辦公室裡接受了騰訊科技的獨家專訪。看起來與黃章年齡相差不多，自稱70後的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都說，這幾年他沒有什麼變化。接受完采訪後，他還要召集人馬為即將舉行的新品發佈會做新一輪討論，因為這一次他仍然要主持整場活動。
與很多科技公司高層不同，工程師出身的白永祥在辦公室的佈置上顯得格外簡單。辦公室裡沒有高大的書櫃和辦公桌，隻有一個小架子上面放了一些茶葉。房間裡最精細的就是茶幾上的一套茶具，但忙碌的白永祥口渴時仍然選擇了瓶裝水。隻有黃章到來的時候，他才會擺弄那些茶具。
在過去幾年，白永祥一直在頭銜上頂著魅族科技CEO的名號，處理著黃章退出後的公司日常管理工作。從2011年2013年底，魅族開啟了Android時代，發佈了MX系列產品和Flyme操作系統，拓展了運營商、電商以及線下渠道。速度之快，令人側目，但對白永祥來說，這些並不及2014一年時間變化大。
這一年，魅族公司的精神領袖黃章回歸。這一年，魅族的辦公區域迅速擴張。這一年，魅族在市場的表現上更加激進，也更加富有爭議。曾經忙碌的白永祥，如今更加得忙碌，不願透露年齡的他，說今年忙起來更加High。他說，所謂“High”，是魅族整體更加積極的心態。
在外界看來的可能發生的諸多“宮鬥劇”，似乎並未發生，黃章和白永祥之間或許有爭執和交鋒，但他們仍然將共同打造接下來的魅族十年。白永祥說，“我也是魅族的創始者之一”。
談調整：黃章定戰略
接受騰訊科技專訪的時候，已經是白永祥被任命魅族科技總裁過後5個月的時間。自從黃章以董事長、CEO等諸多頭銜回歸魅族後，白永祥的身份也幾經變化。後者從CEO到高級副總裁，再到總裁，外界看來如過山車般的命運，但在白永祥眼中他的工作職責並沒有太大的變化，與供應鏈溝通就是他一直堅持的工作之一。
今年魅族成立了兩個委員會，分別負責戰略和經營，前者由黃章牽頭，後者白永祥負責組織。“我們有一個戰略決策委員會，董事長CEO他（指黃章）是主要決策者，還有一些高管們是參與者。我們還有一個經營管理委員會，公司負責運營的，還有人力資源的頭、財務的頭都到這個委員會裡面來。我在裡面類似組織者，主要負責公司更多的日常運作。”
在每個月財報出來的那個周日，白永祥就要組織經營委員會開一個時長為一天的會議。“這是例行的工作，就是來看一下發生的事情和未發生的事情，公司的運轉情況。”
MX4的發佈會剛過去2個月，新品MX4 Pro版即將發佈，按照黃章的計劃今年的新品至少還會有一款。這對習慣了每年發佈一款機型，甚至曾經創造一款機型連續銷售14個月的魅族和白永祥來說都是一個新的挑戰，“市場團隊、銷售團隊、產品團隊、供應鏈團隊，今年我們做出的事情是前面三、四年的總量”。
解決繁重問題的最好辦法，就是擴大人力。春節後到現在，研發部門已從400人迅速增至800人，而硬件部門的人手甚至是增長了4倍。由於辦公區域有限，7月魅族將小規模的產線搬離了魅族大樓，並在深圳設立了研發部門，北京辦公室也將擴建。

與此同時，魅族正在主動地吸引外部人才的加入，“我們也想挖互聯網領域、電商領域，當然還有產品設計領域（的人才）”。但對於可能的名單，白永祥並不願意透露，隻是提到了今年初開始的股權激勵計劃，“大家的幹勁非常足”。事實上，負責市場的副總裁李楠就是白永祥進行面試的，而他的加入強化了魅族在市場推廣上的力度。
談黃章：他是極客但也會妥協
外界總是願意去揣測白永祥職務變化背後的故事，而對這些猜測中最重要的則是其與黃章的關系。所有的原因都源自那段黃章復出的視頻裡，白永祥並未出現。問他原因後，回答則顯得輕描淡寫。他說，“剛好是春節後我回老家，回來的時候晚了兩天”。
談及與黃章的關系，白永祥總覺得外界想的太神秘。“我們就像朋友一樣，在一起工作了十幾年了，我們經常往地上一坐，就在那裡喝茶”。“沒有那麼嚴肅，我們是非常隨意，在喝茶的時候就討論產品，還有很多公司的大事情”。
作為黃章創業的草根班底，白永祥為黃章追求產品、不畏外界雜音的精神所打動，並稱黃章具有分享精神。在采訪中，另一個白永祥提到“分享精神”的人是阿裡巴巴首席技術官王堅。後者為了阿裡巴巴與魅族的合作，親赴珠海與黃章和白永祥會面，分享了對雲OS的理解。
聊到爭執，白永祥並沒有回避，“肯定會有”。他用了蘋果前CEO喬佈斯一次訪談中說過的話解釋稱，有噪音才會磨出美麗的石頭”。“在黃總那裡，我一直是屬於比較固執的人，有時候固執到快有點要沖突的地步。”這種沖突來自於兩個人不同的背景。在產品設計上，黃章更像是一個極客，他總能提出很多天馬行空的主意，而作為將其工業化生產的負責人，白永祥需要考慮的更多現實的問題。
MX4在最窄邊框上的設計就是在中爭議下產生的。黃章提出要做到全球最窄的邊框，而白永祥所考慮的是工程技術上的挑戰很大，以此帶來的成本和次品率也很高。在市場競爭激烈的環境下，如果要做到如此的工藝，其成本和商業的壓力是非常巨大的。
“這些事情有時候大家會不愉快，人總會有他的一些情感，最終也會達成一些妥協。”但通常妥協最多的還是白永祥。
對於黃章回歸帶來的改變，白永祥的評價是，“這個改變至少是積極的，可以說這個改變對十年後的魅族來說應該是一個偉大的改變。”
談變革：狼群環繞不變不行
在外人看來魅族的改變有些突然，對白永祥而言，這一切隻是順理成章。
“公司發展十年，外部的競爭格局可以說在劇烈變化。內部也有一些訴求，這個變化是應運了內外的需求”。但實際上從公佈內部員工持股計劃開始後，魅族對資本的態度變得更加開放，而資本帶來的好處：做大規模。
不隻是用戶的規模，產品本身亦是如此。“機海戰術是否正確，一款機是否能夠成功，我覺得不能夠說一句話了斷。”白永祥堅信自己的產品觀念沒有改變，就算一年做多款手機，魅族對每一個產品的要求沒有降低，隻是未來會分成高端和中端兩類產品繼續推進。
然而，從年初到年尾，市場上對於智能手機增速放緩的聲音一直沒有停止。與此同時，新的競爭對手不斷湧現，魅族所要面對的遠不隻是小米一家，而是群狼環繞。
如何立足？白永祥的歸納看起來有幾分邏輯。
“第一，很多功能機用戶依然存量很大，這個大家不能忽視。”
“第二，外國品牌弱化或退出，也留下了一些市場空間，典型的就是三星的量在衰減，他們好像不太適應中國，也顯得力不從心。”
“第三，運營商的改變使得魅族這樣的公司有更多的機會，因為魅族直接面對用戶，在公開渠道有自己的品牌，對運營商的依賴性低。”
“第四，多年來奠定的產品口碑，產品軟硬件整合的完整性和用戶體驗積累，會幫助你在進入搶份額的時候處於優勢地位。”
但對於海外市場，白永祥的思考並不多，他需要的仍然是鞏固發展在國內的成果。與競爭對手小米大肆宣揚海外故事相比，白永祥並不顯得冒進。
至於投資方，白永祥依舊守口如瓶，隻是說在明年初或將有明確的說法。但有業內人士告訴騰訊科技，格力已經出局，因為後者更偏向是一家傳統的家電企業，跟魅族並不合節拍。
談小米：沒有家族特征
那些塵封的往事隨著黃章回歸再次被掀開。在與普通的魅族員工交談時，他們會很憤憤地講出當年雷軍如何“卑鄙”地從黃章手中騙走商業機密。在他們的描述中，雷軍是一個惡人，接近黃章看遍魅族的設計方案後，揮師北京招兵買馬，最終小米手機在市場份額上超過了魅族。
由於黃章出現在辦公室的時間並不確定，騰訊科技隻好向白永祥提起了這段往事。令人意外的是，白永祥平淡地講，“我們並不忌諱這樣的話題”。他會和黃章討論小米哪裡做的好，哪裡做的不好，但是“我們要堅持我們的產品做得比它好”。
正如外界對小米的一貫認知，在魅族高層的認知中，小米的市場同樣被認可。但白永祥不太願意評價同行。不過在騰訊科技的追問下，他還是以工程師的角度去談論了小米的問題。“MIUI做得還不夠精美，（是）所有用戶需求的一個雜燴，並沒有類似蘋果那樣的精髓”。
不過，在他看來小米最大的問題是沒有自己的“家族特征”。小米手機剛推出的時候，曾經喊著“沒有設計就是最好的設計”，但在後面卻改變了這樣的理念，小米手機2、3有模仿其他手機的痕跡，而小米手機4的風格又發生了改變。白永祥認為，“找不到一種延續性”這是一種病，“是工業設計出現了問題”。事實上，從最新的網絡諜照來看，小米手機下一代產品似乎像極了HTC的設計，這又是一次改變。
對於小米通過聯發科方案推出的紅米手機，白永祥表示：“你必須承認，紅米對小米的規模貢獻很高，我們在這方面要做出我們的戰略部署和思考。”
與魅族仍在手機上穩步前進不同，小米的終端產品品類眾多，小到隨身wifi，大到智能電視，其正在建設一個完整的生態。但在白永祥看來，其核心業務手機如果發生了問題會影響巨大。因為小米手機業務的失敗是無法通過其他業務填補的。所以，魅族在其他產品上，更希望與其他企業的合作。於是，在魅族MX4的發佈會上，魅族推出了智能硬件平臺。
談思考：變化太快多籌謀當下
見到白永祥是下午3點。在辦公室，他穿著很隨意，辦公室鋪著地毯，所以要換上拖鞋。桌面上並沒有擺放什麼產品樣機，墻壁上也很整潔，並沒有貼滿產品路線圖。交談中，他提到最近在看德國傳記作家寫的《愛因斯坦傳》和蘇格蘭啟蒙運動重要人物大衛•休謨的《人性論》。
談及工作時間，“有人說深夜工作的人效率特別高，比如我們黃總（指黃章），他們的思想可能比較深遂”。但對白永祥來說，工作時間是正向的節奏。每天爭取晚上12點就睡覺，然後早上6點起床。清晨會去急速行走兩公裡，在家裡做一些準備工作，才去上班。為了解釋他的作息時間，他提到了庫克和李嘉誠，後兩者在他眼中都是6點起床的典型案例。
今年開始，雖然忙碌，但是白永祥又多了一個打高爾夫球的愛好。他會約魅族負責市場的副總裁李楠打球，還找了一個教練學習了三、四次。在“身心舒暢”的同時，白永祥也有所感悟：“打高爾夫這種東西，任何人都不能隨隨便便成功。你不能亂來，你說隨便弄，一定打不好。你肯定要仔細體會，仔細擺弄你的pose（姿勢），聽教練說，還要經過多次的體驗，從中間得到一些學習。”
也正因為此，在處理快速多變的市場時，業務“大主管”白永祥的原則就是，半年內的產品不能隨便調整的。而對於未來，白永祥甚少提及。“魅族要走上移動互聯網的道路，就需要有足夠規模的用戶，這個是我們最宏觀的方向。”他和黃章在這方面有著一致的觀點，就是更多地將思考放在當下。
不過，談到錯過的機會時，“兩三年前我們如果像現在這樣走，那魅族就不是這樣的魅族。”這是對黃章回歸最佳的歡迎辭。