沒有喬佈斯蘋果停止創新瞭嗎？ [複製鏈接]

豪鬼AKUMA

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電梯直達

樓主

發表於 2014-3-10 10:07:32 |只看該作者 |倒序瀏覽

    蘋果聯合創始人史蒂夫·喬佈斯曾講過一個故事，他說自己從中深受啟發，第一次瞭解瞭電腦的作用。他說，小時候，他讀到一本科學雜志，其中有一篇文章按照運動效率給動物進行排名。在榜單的最上面，是獵豹和老鷹；而在榜單的最下面則是人類——他們用兩條腿走路相對慢很多。
    但是，喬佈斯又註意到瞭第二個榜單。這一次是騎自行車的人與所有其他動物比拼。結果，人類突然變成瞭地球上最高效的動物。年輕的喬佈斯意識到這就是機械或工具的力量。
    後來，喬佈斯將電腦稱為“思維的自行車”——這種工具幫助我們更快速地解決各種問題。這種工具中最重要的部分就是把手和踏板。人類正是通過這兩個部分來作用於機械，而機械又以令人興奮的方式予以回應。

蘋果的歷次創新
    在40多年來，蘋果已變成瞭一家價值4700億美元的公司。它考察瞭所有已知的人與電腦互動的技術，並從中挑選出瞭最好的技術，最後通過硬件和軟件的一體化設計進行優化組合。
    在20世紀80年代，施樂帕克發明瞭鼠標，蘋果則讓它成為瞭主流。鼠標配上圖形用戶界面，讓家用電腦成為可能。在21世紀初，點擊式觸摸轉盤出現。它配上iPod的簡單軟件，成為瞭用戶的最愛。
    後來，在2006年，iPhone及其神奇的觸摸屏問世。它帶給用戶的體驗要比用戶在ATM或公用電話亭上的體驗好得多。它配上iOS操作系統，使得智能手機一下子普及開來。
    在接下來的五年時間裡，蘋果經歷瞭類似的過程。它考察全世界人機互動的技術，從中選擇最優的技術進行優化組合。它發現瞭一種很酷的技術。然後，在2011年10月4日，它推出瞭基於這種技術的新產品。
    這就是語音助手軟件Siri。與鼠標、點擊式觸摸轉盤和觸摸屏一樣，Siri也是人類驅動“思維自行車”的新方法。它的原理是讓人的聲音通過電腦的麥克風，讓電腦作出相應的反應；就像你踩踏板讓自行車行駛一樣。
Siri的失敗
    但是，與鼠標、點擊式觸摸轉盤和觸摸屏——或自行車踏板——不同的是，Siri的反應並不是十分靈敏。
    事實上，據投資銀行Pipar Jaffray的蘋果分析師Gene Munster的一份報告顯示，Siri的有效率僅為79%。這就是說，它的出錯率高達21%。
    曾領導Windows 7開發的史蒂文·辛諾夫斯基在其博客中稱，“一個普遍的原則是，任何時候當你向用戶推出某種功能的時候，你需要確保它能夠百分百的有效、準確和有幫助。”
    “如果不行，那麼你的用戶很可能就隻會記住這項功能的不便，而不會記住它的好。”如果觸摸屏的有效率只有79%，你能夠想象出這是多麼令人沮喪的事情嗎？估計很少會有人購買iPhone瞭。
    在很多人看來，蘋果似乎已停止瞭創新。其原因是上次蘋果優化人機互動技術的嘗試失敗瞭。那是兩年前。而上次它獲得成功的時間是2006年——也就是8年前。（令人好奇的是，在喬佈斯去世前，他是否認為Siri將是一項類似於觸摸屏、鼠標和點擊式觸摸轉盤的突破性技術呢？在10月5日，也就是Siri推出後的一天，喬佈斯去世瞭。也許，他認為Siri是成功的，因為他曾對他的傳記作家說，蘋果終於拿下瞭電視。也許，我們還沒有看到蘋果在數年前曾描繪的蘋果電視，因為它太倚重Siri，而Siri的效果並不很好。）
iWatch能否大獲成功？
    對於蘋果股東、粉絲以及喜愛“思維自行車”的人來說，一條好消息是蘋果準備推出一種采用全新輸入技術的新型電腦。這就是iWatch。
    據悉，iWatch的背面接觸人體皮膚的地方安裝有感應器。這些感應器能夠監測佩戴者的血液流動和血糖水平等等。
    另有報道稱，蘋果已聘用瞭一位名為Tomlinson Holman的“著名音頻工程師”，以幫助開發相應的硬件和軟件，讓你腕上的手表能夠傾聽你的血液流動，然後在血流紊亂的時候提醒你可能要犯心臟病瞭。
    如果iWatch能夠避開Siri 軟件21%的出錯率，那麼它將成為蘋果又一個獲得巨大成功的產品。
    多年來，谷歌、耐克和三星等公司一直在研發可佩戴式設備。蘋果似乎一直在觀察它們的一舉一動。現在，它終於準備好攜帶更受主流用戶歡迎的產品進入這個市場。