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《著名的 100個管理定律》1.1 M [複製鏈接]

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樓主

發表於 2012-12-12 11:36:14 |只看該作者 |倒序瀏覽

管理定律是古往今來各大管理者在無數的實踐過程中積累起來，留給後人的經驗，是一筆非常寶貴的財富。在管理中，有瞭管理定律，有時候事情都會事半功倍。我們一起來看看有哪些經典的管理定律。第一章：管人用人育人留人之道企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。1. 奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就隻能做出比你更差的事情。如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。2. 光環效應：全面正確地認人才提出者：美國心理學傢凱利(H. Kelly)點評：如一個人最初被認定是好的，則他身上的其它品質也都被認為是好的，有似“愛屋及烏”的原理。它指個人在敬仰、愛慕他人過程中所形成的誇大瞭的社會認知。光環效應在愛情和偶像崇拜中最明顯。3. 不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作提出者：點評：不值得定律最直觀的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過瞭，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反*出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍瞭事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。”查看更多請點擊下載免費下載地址http://www.ctdisk.com/file/13188917 http://www.gxp.cc/file-2256802.html http://filemarkets.com/file/wangwang2/caa49de4/您也許還關註本論壇以下帖子：

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