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《圖解麥肯錫式邏輯思考術（數據分析師必備）》55.4 MB [複製鏈接]

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Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2012-12-10 10:44:31 |只看該作者 |倒序瀏覽

http://www.imageporter.com/p59mpzw9u2mw/____________________________________________________________.gif.html頂尖企管顧問工作術大解密！用邏輯思考，讓提案企畫更有說服力，解讀資料有獨到觀點、撰寫報告條理分明，讓老板稱許、讓客戶點頭。Part1：解剖頂尖顧問公司「麥肯錫」麥肯錫──全球商業人才的「夢工廠」專業顧問的3大工作準則拆解「麥肯錫人」的內隱知識現代管理顧問之父：馬文．鮑爾（Marvin Bower）剖析麥肯錫的「企業價值觀」Part2：學會邏輯思考，7種好用工具有邏輯，才有腦袋切分問題、釐清因果，用證據推導出結論工具1：金字塔原理歸納雜亂的現像，提出一目瞭然的觀點工具2：MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）資料分類不抵觸、不遺漏，是論點正確的前提工具3：「So What?/Why So?」原則說明結論與證據的關聯，完整表達推論過程工具4：事實基礎＋假設基調預先假設、迅速驗證，提升思考速度工具5：邏輯樹狀圖拆解問題成因，找出因應對策工具6：七何分析法（5W2H）從各種角度想問題，面面俱到、事半功倍工具7：80/20法則分析資源集中在關鍵點，提高效率與效能Part3：用邏輯思考，輕松解決問題用「邏輯樹」探究因果關系歸納現像，找出「問題到底在哪裡？」用「解決系統3步驟」發展對策假設可能解決方案，盡速驗證可行性用「並列型＆解說型金字塔」提出解釋分析資料、合理推論，找出最終解答用「零基準&假設思考」打破框架發散與收斂，破除思考盲點用「策略思考流程」培養洞見抽像歸納、具體分析，看見別人看不見的答案Part4：用邏輯思考，展現溝通效率口語溝通：邏輯鐵三角論點清楚有條理，提升說服力撰寫商業文書：溝通5要素內容層次分明，提供最精準的訊息簡報：金字塔式架構圖文整合，一眼看出重點化文字為圖表：3步驟以簡馭繁用1張圖，說1000個字Part5：用邏輯思考，規畫致勝策略解決問題的通用原則 7步驟循環回路，迅速破解問題以小博大的策略：找出關鍵成功因素（KFS）快速集中資源，以局部優勢單點突破組織架構的策略：麥肯錫7S架構軟技巧+硬制度，打造卓越企業組織進入／退出市場的策略：產品組合管理綜合內外部因素，選擇值得進入的市場組織發展的策略：企業成長地圖運用策略模組，走出獨特成長路徑免費下載地址http://www.ctdisk.com/file/12996641 http://www.gxp.cc/file-2256449.html http://filemarkets.com/file/wangwang2/2c97d836/您也許還關註本論壇以下帖子：

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