查看: 291|回復: 12

電信愛遊戲正式公司化運作運營商推改制熱潮 [複製鏈接]

北極蝦

Adult

好友: 0
帖子: 130553
積分: 135811
最後登錄: 2019-2-28
在線時間: 0 小時

電梯直達

樓主

發表於 2012-9-6 14:53:50 |只看該作者 |倒序瀏覽

面對移動互聯網對傳統運營商的業務的激烈沖擊，國內運營商從去年起對基地業務開始重組。

9月6日，中國電信集團旗下“炫彩互動網絡科技有限公司”在南京舉行掛牌儀式。中國電信遊戲運營中心成為繼天翼視訊後，第二個邁向資本獨立、完全進行公司化運作的業務基地。
中國電信三大基地業務首先“改制”
今年3月，有媒體報道稱，為應對移動互聯網高速成長沖擊、打破運營商體制局限和企業影響，中國電信有意將旗下業務基地獨立公司化運營，前期會選擇業務和收入相對穩定的基地進行試點。
2012年6月，招商集團旗下招商中國基金發佈公告稱，其全資附屬子公司深圳市天正投資向天翼視訊註入現金資本1.02億元，並持有天翼視訊經擴大股本中約5.37%的股權，中國電信產品基地獨立運作的序幕正式拉開。
接近著8月6日，中國電信遊戲運營中興在南京經工商登記註冊，設立“炫彩互動網絡科技有限公司”。中國電信天翼閱讀基地也已於8月7日註冊天翼閱讀文化傳播有限公司，預計9月8日開始公司化運作。
“炫彩互動網絡科技有限公司”目標上市
“炫彩互動網絡科技有限公司”（原中國電信遊戲運營中心）目前註冊用戶超過6000萬，累計下載次數超過2億次，平臺純用戶自主登陸UV突破100萬。
此次公司化運作共涉及約100名原電信職工轉崗，目前已平穩過渡完畢。重新掛牌後，炫彩互動從此將獨立運營、自負盈虧，按照互聯網行業規律進行市場化競爭。目前由中國電信集團全資持股，未來將引入新的資本，並有計劃對外展開投資和收購。
炫彩互動總經理張鵬表示，公司將致力於創新運營商機制，提升行業影響力，通過搭建內部運營平臺，從源頭上助力中小CP，從遊戲開發、渠道推廣、分成比例等方面進行扶持，使炫彩互動目標成為一個產業鏈完善的遊戲內容交易平臺。
據悉，中國電信集團對“炫彩互動”業務發展看好，目標5-6年內成為電信八大產品基地首個上市的改制公司。
運營商的基地業務“困局”
此前，為應對互聯網企業的競爭壓力、避免“啞管道”趨勢。中國電信陸續在全國佈局瞭八大產品基地，分別為天翼閱讀基地（浙江）、協同通信基地（浙江）、物聯網基地（江蘇）、愛遊戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。
不過，受到運營商體制、人員和管理等因素限制，在產品研發、推廣方面，基地模式與互聯網企業相比顯得束手束腳，產品也難以與互聯網企業同類產品進行直接競爭。
例如在管理機制上，八個基地都向中國電信集團創新部匯報工作，而創新部每年會對八個基地進行不同數額的運營經費撥款，並要求每個基地不定期匯報費用申請和用途，這不僅加大瞭中國電信的成本支出，同時層層審批的企業機制，也在很大程度上耽誤瞭產品推進和營銷的最佳時機。
最明顯的例子當屬運營商與騰訊在IM產品上的競爭，面對騰訊移動QQ的沖擊，三大運營商先後推出瞭移動飛信、電信翼聊、聯通沃友，但在用戶增長方面，除瞭移動飛信發力較早外，其他兩個產品與移動QQ完全不是一個級別。而騰訊在微信上面的發力更是讓三大運營商措手不及，面對由語音短信升級到視頻與語音通話功能，運營商受到的沖擊的也由短信業務升級到基礎語音通話業務。
“公司化”後問題待解
中國工程院院士、中國通信學會副理事長鄔賀銓曾對此指出，面對移動互聯網的沖擊，電信運營商的霸氣正在被互聯網企業一點一點地磨掉。原郵電部部長吳基傳則認為，應對市場變化靈活性等多個方面，電信運營商嚴重落後。未來電信業格局將由三個運營商之間的競爭，變成運營商面對新興互聯網運營商、IT設備商之間的“大三角”競爭。
實際上，運營商已開始對傳統基地業務開始“動刀”。除中國電信外，中國移動目前也計劃將八大基地業務分拆出來成立中國移動互聯網公司。在這之前，中國移動已成立瞭國際公司、終端公司以及政企公司。
不過，“公司化”運作隻是解決瞭“形式”問題。傳統的運營商內部結構穩定，公司化後如何提高員工上升空間、吸引外部人才加盟？如何解決員工股權激勵，增強公司穩定性？公司化後運營商內部資源供給必然降低，如何保持傳統資源的同時加速市場競爭佈局？以及如何對待新產品的“試錯”方面，都是基地業務“公司化”後急需要解決的問題。