新浪意甲:AC米蘭深度財報剖析 暗夜中尋光明(圖表)

matthewlck

AC米蘭：暗夜之中尋找光明

　　作為歐洲最成功的俱樂部之一，AC米蘭的一切都在吸引着無數紅黑球迷的關注。不只是賽場上的新聞，關於俱樂部財務狀況的報導和分析每年也不勝枚舉，其中不乏國內外研究紅黑軍團的資深與行家。本文將把時間軸拉長到9個賽季，用一個特定的視角(收入分析)來回顧貝盧斯科尼的俱樂部過去這一段時間的表現，從中或許可以讓紅黑球迷在戰績之外對俱樂部多增加幾分期待。
圖1　　事實上，米蘭雙雄和尤文圖斯在這一時期的走勢(收入方面)大致是相似的：“電話門”對三強均造成了嚴重影響，隨后幾傢俱樂部開始了緩慢的恢復期，但與歐洲第一集團豪門的差距從“電話門”起便越來越大；三強的恢復期一直持續到2010-2011賽季意甲進入了集體轉播合同制度，三強最依賴的電視轉播收入被“一刀削”，隨后，三傢俱樂部的發展開始有所差異：國際米蘭還在低迷中尋找出路，而尤文和米蘭則找到了自己應對的方法，再一次走上了收入增長的道路。本文將專注於米蘭在整個這一時期的表現作出簡單的介紹和分析。
圖2　　“電話門”事件
　　“電話門”之前米蘭的收入水平在歐洲處在毫無爭議的第一集團，2004-2005賽季是紅黑軍團連續第三個賽季排在德勤Football Money League的第三位，與榜首的球隊收入差距在4000萬歐元到5000萬歐元之間。在這一時期，意甲豪門尤其AC米蘭和尤文圖斯享受着歐洲最優厚的電視轉播收入。
　　然而，“電話門”事件的爆發給整個義大利足球産業帶來了一場災難，國際米蘭用了三個賽季才恢復到電話門前的收入水平，米蘭用了六個賽季，尤文圖斯更是在上賽季(第七個賽季)才首次超越“電話門”前的收入水平。與此同時，也是更關鍵的，“電話門”之后的2006-2007賽季歐洲第一集團的其他俱樂部迎來了集體利好，皇家馬德里和巴塞羅那迎來了自己創紀錄的11億歐元獨立轉播合同，曼聯在同一年完成了老特拉福德球場的擴建工程，在比賽日收入一項單賽季便多進賬3000萬歐元。
圖3　　以米蘭和皇馬為例，“電話門”之后的06-07賽季由於獲得了歐冠冠軍，米蘭的總收入只比“電話門”爆發前減少了1150萬歐元，但米蘭與皇馬之間的差距卻從之前的5350萬歐元瞬間擴大到了1.238億歐元，米蘭自1999年起首次跌出了德勤收入榜的前五。截至2012-2013賽季，雙方的差異已經達到了2.554億歐元。客觀地講，“電話門”讓意甲錯過的機會遠比醜聞造成的直接經濟損失多的多。
　　聖西羅之殤
　　與尤文圖斯直接降級的命運不同，“電話門”事件對米蘭的影響只是罸分，這保證了米蘭的收入水平沒有像尤文圖斯那樣“跳水”。只是，“電話門”事件對聖西羅球場的上座率仍然産生了巨大的影響，準確的说，三大傳統豪門無一倖免。
圖4　　具體到AC米蘭，雖然影響主場上座率的因素是多方面的，可“電話門”事件無疑直接造成了米蘭的平均上座人數和季票購買數量的下滑，根據德勤的數據，04-05賽季米蘭的季票擁有者為53,000人，聖西羅的場均上座人數達到64,000人，在德勤收入二十強中排第四，可“電話門”后的06-07賽季，米蘭季票所有者人數降到了37,500人；平均上座人數方面，雖然06-07賽季捧得了歐冠冠軍，可米蘭的主場平均上座率還是從之前賽季的59,300人下降到了47,600人，與高峰時更是相距甚遠。
圖5　　在門票收入方面，“電話門”之后的七個賽季中米蘭的此項收入一直在2600萬到3500萬歐冠之間波動，再也沒有達到過“電話門”前的“高峰”。當然，把球場上座率和比賽日收入的瓶頸完全歸咎於“電話門”事件的影響並不客觀，義大利老久的球場設施和糟糕的賽場管理水平恐怕是更關鍵的因素，這一點可以從同期共用球場但戰績更出色的國際米蘭同樣不景氣的球市，以及尤文圖斯在新球場投入使用后的紅火局面中得到印證。
　　集體轉播合同
　　如果说“電話門”對AC米蘭的收入造成的是長期相對間接的影響的話，電視轉播收入分配方式的改革則直中意甲豪門的要害。
圖6　　籠統的講，俱樂部的電視轉播收入大致有兩部分組成，一部分來自國內賽事的電視轉播收入，由俱樂部和電視台自行簽訂，一部分來自歐足聯的賽事。就AC米蘭而言，2004-2013年期間基本保證了歐冠聯賽的“出勤率”，九個賽季的歐冠獎金累計達到了2.538億歐元，在歐洲也處在前列。
　　相對規則簡單的歐冠收入分配方式，義大利國內賽事的轉播收入分配情況則比較複雜。05-06和06-07賽季意甲的轉播由Sky Italia和Mediaset兩家電視台完成，前者是收費電視台，后者針對部分地區。由於沒能拿到每家電視台每個賽季的具體支付金額，這裏採用的份額是根據媒體報導推算的(但是轉播的總收入是確定的)。在05-06賽季，Mediaset在與米蘭簽訂了2007-2009的2+1獨家轉播合同后提前支付了米蘭1900萬歐元。
圖7　　07-08賽季至09-10賽季期間，米蘭與Mediaset執行了之前簽訂的2+1合同，雖然媒體對這份合同的報導是每年超過1億歐元，但實際情況是這筆收入需要分給客隊一部分，因此實際金額並沒有達到1億歐元，只在最后一年執行續簽條款時從Mediaset得到了過億的分成。
　　從2010-2011賽季開始，意甲進入了集體轉播合同的時代，或者意超時代(由於聯賽管理機構的變革)。從這一時期開始，意甲的轉播收入為40%平均分配+30%球迷基數+30%歷史成績的模式。球迷基數當中，所在城市的人口占其中5%，25%為基於三家公司市場調查的結果。歷史成績當中，5%與上賽季成績掛鉤，15%考慮過往五個賽季的表現，剩下10%則根據1946年以來的成績。
　　只需簡單的對比就能發現，集體轉播制度讓米蘭在電視轉播收入上受到了直接的損失，同時，也是更重要的一點在於，原本可以依賴品牌影響力和球迷基礎旱澇保收的電視轉播收入被戰績套上，恐怕對任何一家豪門俱樂部來说都不是福音。當然，英超已經率先走出了俱樂部獨立電視台這一步，在國內和海外市場利用豪門俱樂部的球迷基數保證穩定的電視轉播收入，最大幅度的降低與戰績掛鉤的浮動收入在總收入當中的比例。作為貝盧斯科尼的俱樂部，米蘭要在電視轉播方式上做出突破性改變比其他意甲俱樂部而言優勢是顯著的。
　　對策
　　由於意甲進入集體電視轉播制度以后豪門的電視轉播紅利不再，幾大豪門分別走上了不同的變革之路。目前意甲的霸主尤文圖斯算得上“未雨綢繆”(后知后覺)，經過十幾年的努力終於在2011-2012賽季搬進了自己的新體育場，走上了以球場為核心商業資源的“阿森納模式”(至少目前形式上類似)。與尤文相比，新球場計劃步履蹣跚的米蘭則在2010-2011賽季便率先開啟了更積極的商業開發(主要是體育贊助)道路。
圖8　　在“打土豪”式的新轉播收入分成制度開啟的當年，米蘭迎來了多位新贊助商加入，包括奧迪、D&G、Taci Oil, MSC Croclere等，這使得當賽季米蘭的商業收入便從6340萬歐元猛增至9180萬歐元；2011-2012賽季則迎來了Lziplay Poker Trenitlia、United Biscuits等… 本賽季包括Huawei和Banca Popolare id Milano 在內的更多企業也拼進了米蘭的商業版圖，至少在商業贊助這一項上，米蘭無愧於意甲的表率。這一輝煌成績的背后，是米蘭與體育中介infront之間的合作關係，根據介紹，除了與阿迪達斯的長期合作關係之外，Infront從2010年起負責米蘭的一切商業贊助權益，如上所提及的一系列贊助商實際均來自這為“幕后英雄”。
　　只是，米蘭如今的商業收入在全歐洲只能排到第十位，而且意甲第一的位置也極有可能被尤文圖斯超越(因為尤文新球場的商業權益被Sportfve當初買斷以支付球場改建的費用，短時間內還未能在賬面得到體現，但根據目前的報導，尤文這一項的收入必然是magnificent)。
　　通常情況下，討論俱樂部的商業收入有三份大合同不得不提，冠名權、胸前廣告以及體育設備供應商。在義大利的現實情況下，出售一座老球場(或許訓練基地)的冠名權必將是極負爭議的，因此除非米蘭的新球場落成，不然這一項短期內很難有進賬。
　　胸前廣告方面，04-05和05-06賽季米蘭的贊助商為Opel，金額不詳，大約在800萬歐元左右。06-07賽季起米蘭的胸前廣告贊助商變為Bwin，合同期為四個賽季，固定贊助金額在1200萬歐元。2010-2011賽季起，米蘭開始了與阿聯酋航空“Fly Emirates” 為期5年的合作。談到阿聯酋航空在這裏講一段趣事，當初阿聯酋航空在足球市場大巴撒錢，可隨即的市場調查顯示多數人不知道Emirates到底指什麼，為了彌補這一“過失”，阿聯酋航空將自己的廣告語統一為“Fly Emirates”。阿聯酋航空與米蘭的合同金額同樣為每年1200萬歐元+獎金的模式，下賽季將是合同的最后一年。
　　體育設備供應商Kit deal
　　從98-99賽季起米蘭便開始了與阿迪達斯的合作，最近的兩次續約分別在2008年和去年的十月，前一次將米蘭與阿迪達斯截至2010年的合同延長至2017年，每年的固定贊助金額在1400萬歐元上下；去年，米蘭又將2016-2017年到期的合同再次延長六個賽季，每年的收益在1800萬歐元左右，與國際米蘭和耐克的合同金額大抵相似，目前，雙方的合作關係將延續到至少2022-2023賽季。另外，根據一些報導，米蘭的球衣在全球的銷量在40萬到60萬件左右，處來歐洲前十的水平，與國際米蘭和尤文圖斯相似，但遠遠無法和皇家馬德里、巴塞羅那以及曼聯的銷量相比。
　　未來
　　除了戰績，在經營的層面很難有東西比一座米蘭自己所有的新球場更能令球迷有所期待的(同樣，為俱樂部所期待)。好的一方面在於，米蘭已經向世博園的管理公司Arexpo提交了自己的新球場計劃，計劃的核心是購買園區(羅鎮)的一塊(幾塊)土地用於新球場和商業設施的建設，新球場的規模在6萬人左右。然而，情況複雜的一面在於，根據相關報導，僅僅是用於興建新球場的這塊土地的出讓金就可能達到3億歐元，因為羅鎮世博園區的交通等各項基礎設施的建設耗費了義大利各級政府巨大的財力(僅交通設置的更新就花費了17.8億歐元)，而米蘭雙雄均希望利用這一地區的優勢興建自己的新球場。
　　目前的情況已經比較明朗，雖然包括倫巴第大區區長羅伯托-馬洛尼在內都曾力薦國際米蘭提交自己的購買計劃，可在Arexpo公司提供的申請截止日前只有米蘭提交了自己的方案，至少在新球場的建設計劃當中，米蘭已經走在了前面。
　　結語
　　一座新球場，一套積極進取的商業計劃，加上本已算出色的電視轉播收入，米蘭球迷有理由對自己的球隊報以更大的期待，如加利亞尼所说，“俱樂部的成就與他的財力正越來越多的出現巧合”，在俱樂部出色的經營與充沛的財力支持下，AC米蘭和義大利足球理應延續自己在歐洲長久的輝煌。

a_c_e06

不錯不錯.,..我喜歡

naturebeehk

真是有你的！

砵仔糕

貌似看過了

alvinsiusiu

哪時候積分才會高啊

~Muscle~

初來乍到，請多多關照。。。嘿嘿，回個帖表明我來過。

盲搶鹽

支持一下吧

曾冇權

都是那麼過來的

freegold

呵呵，等著就等著...

fifidodo3

好帖，有才