想賣身都難困境中的HTC為何沒有買傢？ [複製鏈接]

蘇乞兒

Youth I

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電梯直達

樓主

發表於 2015-8-14 08:28:38 |只看該作者 |正序瀏覽

近日，HTC股價及業績的大幅下滑引起了業內廣泛關註。為此業內建議HTC惟有賣身才能得以存活，之前我們也曾建議HTC應在合適的估值時選擇出售是明智之舉，至少對得起股東們。但沒有想到的是，HTC的境況是每況愈下，最新報道稱，目前HTC的現金比它的總市值還要高。
據HTC最新公佈的財務數據，截至6月30日，其現金有472億新臺幣，而當下HTC的總市值卻隻有467.8億新臺幣。在投資者看來，HTC現金以外的資產已經一文不值。盡管這種比較得出的結論略顯極端，但從買方的角度看，HTC確實鮮有價值存在。
在此，也許有人，甚至包括HTC自己都會認為我們的看法過於偏激，畢竟此前的Palm、摩托羅拉、諾基亞等這些在手機產業與HTC一樣逐漸沒落的廠商最終均找到了買家。例如Palm被惠普並購；谷歌收購了摩托羅拉移動，之後再度易手聯想；諾基亞歸屬於微軟。但不知業內是否註意到，除了時間的因素之外，盡管這些廠商同樣是走向沒落，但依舊具備HTC現在所不具備的價值。
例如當時的Palm具備基於Palm OS的完整獨立生態系統；摩托羅拉移動除了具備大量專利外（這也是為何其仍可以被兩次出售的主要原因之一），可以讓谷歌借此維持Android陣營的穩定（當時Android正面臨蘋果和微軟專利訴訟的壓力），而摩托羅拉當時為了大力支持Android的發展，還徹底放棄了自己的Linux系統。與摩托羅拉移動類似，諾基亞在被並購前，也是放棄了自己的Symbian系統，且擁有大量的專利和較龐大的手機用戶基數外，還在最後成為微軟Windows Phone生態系統的中堅（例如其Lumia手機占據微軟Windows Phone出貨量的80%左右）。
從上述不難看出，盡管都是走向沒落，但與Palm、摩托羅拉、諾基亞這些被並購的廠商相比，HTC明顯先天性缺失對於買方的並購價值（例如獨立生態系統、專利、予買方的戰略訴求等）。
除先天性缺失並購價值外，在當下的智能手機產業趨於同質化的競爭中，品牌和性價比是保持生存所需規模或者盈利的兩種方式。
從目前看，除了蘋果和三星是依靠品牌外，多數廠商靠的還是性價比。充其量是在品牌和性價比之間找個平衡。例如國內最為接近的兩個對手華為和小米就是典型的在品牌與性價比之間找平衡的廠商。即其同樣配置的手機，價格大幅低於蘋果和三星（品牌價值不如對手），但又高於其他廠商（品牌高於對手）。
不幸的是，這兩年的發展，HTC的品牌（主要是高端）每況愈下，直到今年徹底淡出了以品牌作為競爭核心的模式，最典型的表現就是其新旗艦手機M9銷量不佳（和上一代旗艦手機M8相比下滑40%左右），遭美國移動運營商降價一半，跌落到了中端機的價位上。
而在這個價位段，恰是中國手機廠商，例如華為、小米等高端機的區間，從產品層面要超越HTC，更為重要的是，在這個價位段，手機品牌的影響力因為品牌重視度並不明顯（與高端價位市場相比），而導致HTC的品牌與華為、小米等國內手機品牌相比並未有何優勢。
至於在所謂比拼性價比更甚（其實就是低價）的中低端市場，由於品牌自身屬性的影響力更加贏弱，加之在競爭中品牌的縮水及對手的雲集，HTC對於該市場的影響，確切地說是其對於該市場中相關廠商並購後帶來的價值更是微乎其微。

面對如此窘境，HTC雖然近期采取了壓縮產品線和裁員產品策略調整和降低成本的舉措，但這些舉措之前也曾采用過，結果除了暫時性止跌外，並未徹底改變HTC的處境，即並未從實質上提升HTC予其他廠商的價值。這意味著，未來HTC的並購價值也難有提升。
綜上所述，針對當下業內諸多HTC可能被並購的傳聞，我們認為，由於其在手機產業中與產業積淀和競爭密切相關的先天性價值的缺失及在後天競爭中品牌和產品價值的縮水和喪失，使得目前的HTC對於有實力並購的買家來說已經毫無價值。既然如此，談論誰能並購HTC似乎已沒有任何意義，HTC要麼自救，要麼自生自滅。