《給你一個團隊，你能怎麼管？》

nh88

中文名: 給你一個團隊，你能怎麼管？
資源格式: PDF
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個合格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻隻能得到可憐微少之回報。
本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。
目錄:
前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
第一章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定制”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體系
第二章 制度的基礎
“懶惰因數”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
第四章 制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益才能創造更多利益
第五章 無為，坐在火山口上
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
第七章 提供晉升平臺
給他表現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機才有競爭
第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存
第九章 建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑出者的貢獻
別讓“壞人”創造氣氛
制定事件緊急處理系統
第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
PDF | 23.9MB | UL/HF/BU
《給你一個團隊，你能怎麼管？》
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Some1

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appson

很好！很強大！

Gopper

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bobodragon2001

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正義西門慶

先看看怎麼樣！

mic167

我分享一下囉

太陽穴

謝謝分享了!

切雞飯

強人，佩服死了。呵呵，不錯啊

阿迅

老闆付我錢，我上班到尼伊達回帖子