諾基亞沒有理由放棄手機業務

PHUN

最近，在諾基亞在收購諾西之後，業內有人士分析稱，諾基亞可能會放棄（或撤離）手機業務。筆者認為這事兒中短期基本不會發生，因為沒有放棄的理由。
諾基亞怎麼可能放棄手機業務？從中短期看，諾基亞沒有任何放棄手機業務的理由。如果有誰特別希望諾基亞放棄手機的話，那麼肯定就是包括蘋果、三星在內的其他競爭對手。
盡管諾基亞的手機業務低迷，但整個手機產業仍處在上升期，而諾基亞在整個手機產業（包括智能手機和功能手機）依然是全球第二大廠商。當然，諾基亞的主要問題是，其在從功能手機向智能手機過渡中失去了先機，而被蘋果與三星等競爭對手迅速超越。
諾基亞中短期不可能放棄手機業務還表現在其最近發佈的新的營銷戰略。近日，諾基亞首席營銷官圖拉·蕾蒂拉(Tuula Rytila)接受媒體采訪時表示，“我們多年以來一直都是行業領導者。領導行業的時間一長，自然就會患得患失，變得更有防禦性。而現在，我們需要拿出挑戰者的姿態。這是很自然的事情，我們從中得到了很多樂趣。我們希望采取更大膽的措施，樹立一個全球品牌。”
蕾蒂拉還指出，諾基亞的首要目標是再次激活諾基亞的品牌，讓品牌更有意義，與行業聯系更加緊密，甚至引入情感因素。“無論我們要傳達什麼信息，都要與美國、歐洲以及中國和印度等新興市場產生共鳴。”
比較明顯，諾基亞根本不是要放棄手機業務，而是在調整營銷戰略定位——由領先者調整為挑戰者。這也許是諾基亞的正視實事的一種明智策略。有道是，機不可失，時不再來；若要轉機，除非重新調整定位。
至於收購諾西，則是諾基亞中長期的夢想——為4G做好準備。然而，諾西不是諾基亞中短可以指望的利潤主要來源。同時，4G剛起步，加之全球電信設備市場的不穩定性，未來的市場情況還不確定。孫永傑先生即指出，從上個季度看，諾西的營收已經出現同比下滑5%，而所謂的盈利也隻是區區300萬歐元的營業利潤。
既然諾西中短期不能被指望在主營業務上產生很多利潤，那麼諾基亞就不可能在中短期放棄手機業務。更何況，“瘦死的駱駝比馬大”，再怎麼樣，諾基亞在手機領域仍然有相當大的號召力，輕易放棄將是極大的浪費。
諾基亞需要是的重新審視自己的未來
諾基亞面臨的主要問題是如何規劃自己的未來。筆者認為，諾基亞隻有重新審視自己，制定最適合的戰略，以下有幾條粗淺的建議。
第一，加快占領低端智能手機市場。諾基亞既然在低端功能手機市場號召力很強，那麼在智能手機時代到來之際，失去了中高端手機先機的諾基亞，完全可以從低端智能手機切入。據IHS的拆解報告，諾基亞低端功能手機105的組件成本隻有13.50美元，加上70美分的組裝費，總計14.2美元，而20美元的零售價格，使得該手機利潤率高達29%。那麼戰略之一就是：薄利多銷，堅決跑量！
第二，調整智能終端操作系統定位。印象中，諾基亞答應隻用微軟的WP，但微軟件卻沒答應WP隻給諾基亞用。這樣，微軟顯然占了便宜，而諾基亞卻用WP捆住了手腳。如果諾基亞非要堅持這麼做，即是死心眼。看看三星、HTC等，不都是WP、Android的手機一起出嗎，而諾基亞為什麼對安卓總有抱有偏見？
第三，高端智能手機市場要出神器。想想看，進軍智能手機市場的華為都經常在高端智能手機市場整出不小的動靜，一會兒世界最薄手機，一會世界最其他手機，而有著悠久手機制造歷史的諾基亞卻總是差那麼一點兒，既包括產品設計上，也包括營銷宣傳上，當然還與第二條提到的不選擇安卓的策略有關。諾基亞急需的是一款能鎮得住市場的神器，哪怕其他高端機器都不要，隻要一款特別厲害的！
至於要不要炒掉埃洛普，這事還要諾基亞自己定奪。問題是，即使炒了他，如果諾基亞自己沒有好的戰略，再換人也無濟於事。總之，已經失去了不少機會的諾基亞，已經到了不得不打足精神的時候了！對於諾基亞而言，送他們八個字——勵精圖治，臥薪嘗膽！——不然如何才能重振雄風？

文章來源：雷鋒網

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gaiful

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gaiful

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