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外媒、投行持續關註巨人新遊解密 GVG模式成最大亮點 [複製鏈接]

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發表於 2012-9-7 16:48:55 |只看該作者 |正序瀏覽

國產網遊的發展，一直飽受模仿和山寨的爭議，尤其是在言必稱魔獸的MMO遊戲領域。國內玩家的挑剔甚為明顯，沒有創新的缺乏新意、借鑒模仿的被罵山寨、稍有創新的卻又接受不瞭，國內玩家對於MMO的選擇標準一致都是以歐美大作來進行衡量。不得不承認的是，國產網遊與海外大作相比，不僅是在技術水平上還是在研發理念上，國內網遊發展一直落後於歐美。但是，近來卻有一款國產網遊在尚未上市及前夕，卻備受外媒和投行的關註，這在國內網遊歷史上市十分少見的。
少有先例國產網遊備受外媒、投行關註
早在2012年5月，巨人網絡發佈第一季度財報後，大摩、美林、未來資產、奧本海默、派傑等投行相繼發佈研究報告表示，除瞭看好巨人未來的增長勢頭，還重點關註瞭巨人網絡將於今年下半年力推的新遊戲《仙俠世界》。與此同時，國外財經媒體financial-post也此事情進行瞭密切關註報道。在國外網絡遊戲成熟領先國內網遊發展的現在，國外業內人士和媒體、投行等如此關註一款國產網遊，這在國內網遊歷史上還是稍有先例。

國外財經媒體financial-post對巨人新遊戲進行關註
據報道，摩根士丹利研究報告維持巨人股票“增持”評級。派傑的報告預計，巨人網絡將繼續保持增長勢頭，主要原因包括，《征途2》繼續吸引玩家，《征途》系列遊戲表現穩定，以及其仍在開發《仙俠世界》等種類齊全的新遊戲。未來資產證券的研究報告指出，在一個以內容制作和技術轉型為主導的行業中，巨人網絡通過建立有紀律性、有動力的開發團隊，找到瞭支撐營收和利潤增長的公式。美林的報告亦提到對巨人新遊戲《仙俠世界》表示關註。
值得一提的是，在隨後巨人網絡舉行的財報分析師電話會議上，《仙俠世界》也成為眾多投行分析師追問的焦點，有4、5位分析師正面提出瞭關於《仙俠世界》的疑問。
創新見效巨人新網遊GVG模式成最大亮點
巨人網絡“雙子星”紀學鋒則在《征途2》中獨辟蹊徑開創瞭第三代收費模式“公平遊戲模式”，而收費模式的改革，平衡瞭人民幣玩家與非人民幣玩家之間的差距，進而改變瞭玩家對於遊戲廠商的認知。而此次巨人網絡新遊戲備受外媒和投行的關註，很大一部分原因則是因為，巨人網絡“雙子星”之一丁國強主導開發瞭《仙俠世界》中架構的GVG模式社會體系。同時，得益於所采取的這種社會關系體系，《仙俠世界》能向更多類型的用戶提供，除瞭《征途》系列之外，其它完全不同的原創遊戲體系。

GVG帶給玩家的穩定、利益分配公平的好處
GVG（Group vs Group），又稱網絡遊戲團隊成長模式，它與傳統的歐美式“個人-公會”的社會體系不同，GVG建立在中國玩家的日常生活習性基礎上，更加符合中國玩家的習慣。巨人網絡的副總裁丁國強先生在接受采訪時曾解釋，GVG模式不同於目前的主流遊戲，它是旨在玩家之間，三五個人，以小團隊的模式進行配合的競爭，並此期望穩定玩家間的社會關系、平衡遊戲中的群體極化。
國內遊戲目前效仿的歐美式“個人-公會”社會體系模式，已經步入一種發展的瓶頸。作為“個人”存在的玩家在MMO類遊戲中，活躍率普遍偏低，同時，作為“公會”存在的玩家群體則有具有較高的流動性。所以，當下客戶端網遊市場正處於一種叫好不叫座、人數普遍偏低的尷尬。
此次，巨人新遊《劍俠世界》提出GVG模式創新遊戲社會體系，能否為國內網遊發展提供新突破口，也是其受到投行和外媒關註的重要原因所在。
GVG模式《仙俠世界》能否成為巨人網絡“新雞蛋籃子”
《征途》的成功成就瞭巨人網絡的輝煌，也成就瞭史玉柱的網遊傳奇。但是，與其它國內早期的網遊廠商一樣，這些老牌的國內網遊商家均面臨營收支撐產品單一的窘迫。比如《傳奇》之於盛大、《夢幻西遊》之於網易、《天龍八部》之於暢遊等等。所謂“雞蛋不能放在同一個籃子”，這些國內廠商也同樣在尋找更多產品的支撐點。

巨人網絡近年營網遊收入情況對比
巨人網絡也同樣在尋找更多的“雞蛋籃子”，2011年推出的《征途2》就是以創新收費的“公平遊戲模式”為巨人網絡網遊收入的增長提供瞭強勁的動力。所以，巨人網絡也熱衷於通過創新來為玩家提供新的遊戲體驗，為巨人尋找到更多的雞蛋籃子。從《征途》的免費模式，到《征途2》的公平遊戲模式，再到《仙俠世界》中演變為以小團隊為核心的GVG模式和雙螺旋追求體系，巨人網絡旗下產品創新帶來的效益已經不言而喻。
巨人網絡此次《仙俠世界》用“玩家團隊發展”替代傳統網遊以公會為核心的遊戲社會體系，首次把GVG模式明確作為遊戲玩法的核心內容，此舉創新能否為巨人網遊收入增長提供多少動力尚未明瞭，但至少為中國國產網遊發展指出瞭一條新的思考方向。