庫克領導下：蘋果公司的一些“瘀滯”

pistan

    蘋果可能是世界上最有價值的公司，但進入蒂姆·庫克時代兩年半的時間裡，它已不同往昔。雖然庫克帶來瞭收入增長58％，利潤同比增長40 ％，但是史蒂夫·喬佈斯領導下的創新熱情似乎逐漸消退。蘋果處在一個需要不斷創新突破的行業中，而以溫和平淡著稱的庫克似乎並不能實現這樣的大膽突破和創新。在上一財年中，總收入增長只有9.6％ ，這是十年來最慢的增長，同時也是自2001年以來利潤的首次下降。

    前《華爾街日報》記者尤加利·伊瓦塔尼·凱恩的作品《狩獵帝國：“後喬佈斯時代”的蘋果》被庫克宣稱為無稽之談。當然庫克有充足的理由發怒，因為在這本書中，他被認為是蘋果公司的管理員而不是一個創意天才。索尼曾經也是這個行業中的佼佼者。下面是一些蘋果公司“瘀滯”，甚至是衰落的預警信號。
    1、回歸平淡。蘋果在2001年、2007年和2010年分別出產瞭iPod、iPhone、以及iPad，每次不僅創造瞭一鳴驚人的新產品，更是開拓瞭一種全新的類別。哈佛管理學教授高塔姆.穆昆達在其著作中講到：“蘋果在極長一段時間裡基本上違反瞭商業物理學的規律 。”如今，便攜式音樂播放器是老化的產品類別，而競爭對手正在從手機和平板電腦方面竊取市場份額。蘋果共能否再次玩創造出新的花樣？
    2、蒂姆·庫克平淡無奇。庫克或許是喬佈斯欽定的接班人，但是“想法一致”似乎是他的做事方式。還記得那些Mac/PC的廣告嗎？庫克似乎很像廣告裡面的電腦人。事實上，他是先在IBM公司開始瞭他的事業，然後才於1998年蘋果開創之前在杜克大學取得MBA學位。和其他的記者一樣，凱恩認為庫克是一個積極的非破壞性的力量，是一個世俗的物流主，而不自稱為一名創新者或者一個有遠見的人。凱恩說他的管理方式是委托責任，然後擊敗那些對他不滿的人。她寫道“那種管理方式的危險就是使員工討厭風險，懶於創新。”相反，喬佈斯在他的時代或許是最註重細節和親力親為的CEO，他的產品孕育出瞭他自己的印記。即使庫克有自己的印記，也沒有人見過。
    3、蘋果開始犯下非受迫性失誤。一位蘋果公司的經理在開會時遲到瞭三十分鐘，是因為蘋果地圖設備指錯瞭路。將格陵蘭島與印度洋搞混。在愛爾蘭的旅客被推薦去一個不存在的機場。很難想象史蒂芬·喬佈斯主持2012蘋果地圖慘敗的會議，從而導致副總裁斯科特·福斯托爾離開公司，並且使產品出現在幽默雜志的“2012年前二十名最愚蠢的人物、事件和事物”的榜單上。迫於壓力，庫克在這個極為失敗的程序發佈的兩天之後，進行公開道歉甚至向他的用戶推薦使用競爭對手的產品。蘋果地圖以及Siri語音識別軟件的問題似乎是糟糕的初步測試。現在回顧喬佈斯之所以能夠帶來適應市場的產品根本不是有什麼訣竅。那隻是喬佈斯過分追求完美的指標。
    4、蘋果開始有所反應和防禦。蘋果公司在關於智能機的專利起訴三星（遭到瞭三星的反起訴）看上去像是一個毫無意義的勝利。在凱恩看來，更糟糕的是，它是殘酷法律手段背後的象征意義。她寫道“如果公司可以推出一套改變規則的產品，那為什麼要浪費這麼多的時間、金錢和精力去保護一個已經過時的科技呢？”她引用瑞銀分析師史蒂夫-米盧諾維奇的話”真正的威脅不是競爭對手在它自己的比賽中打敗蘋果，而是改變比賽。如果他們跳出固有的框架，那麼一舉超越蘋果或者對手創造出一個全新的類別的可能性將更大。“曾經具有前瞻性的公司現在正逐漸變得保守，不斷捍衛過去的地位。
    5、蘋果公司進行改造而不是創新。在過去的幾年裡，蘋果手機和iPad的大量改進並沒有激起科技愛好者的熱情，而正是他們的熱情促使蘋果商店門外排起瞭長隊，從而帶來瞭寶貴的公開宣傳。（最後一次看到這樣的場景是什麼時候呢？）著名科技博客Ars Technica寫道：“在2013年，幾乎蘋果新發行的每一個硬件和軟件都是之前的產品經過改造而來的。”蘋果最新的熱議就是機頂盒，但是蘋果與康卡斯特通過潛在關聯來幫助使用特殊的寬帶接入出售其電視機的機頂盒，這可能是一個令人興奮的新的突破，但是交易冒著監管審查的風險，而且蘋果公司將發現機頂盒這種小工具市場是很擁擠的。這樣看來，這項產品將不可能進入喬佈斯的“極其偉大”的名品堂中。

花家姐

加油啊！！！！頂哦!!!!!  

andykom28

這個論壇常常都會有一些新鮮的玩意！

世界沒日

希望大家都有好運

katchan0481

我在頂貼~！~

砵仔糕

一樓的位置好啊.

我不是傻鴨

看來不錯，回覆一下

jackjack99

我也是別的朋有跟我講尼伊達論壇的。

tomato_alex

聲明一下：本人看貼和回貼的規則，好貼必看，精華貼必回。

cb_reptile

一樓的位置好啊..