[XUN][PDF]變革行不通怎麼 -- 哈佛商業評

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目錄
引言成功管理變革
1.最棒的獎勵計劃
．員工「冒險賭上這個系統」以達成新績效量表所要求的目標。
2.歡迎上任（不過別改變任何事）
．你受聘將公司帶向新成長，但公司卻習慣舊行事風格。
3.活到老不能學到老？
．你要求某位年輕員工擔任另一位資深員工的導師，而這段導生關係卻變瞭樣。
4.自負盈虧的成本中心
．新成立利潤中心的表現超乎預期，公司卻有人對它大表不滿。
5.這件購併案還有救嗎?
．公司在同化新購併進來、文化相異的公司時出現障礙。
6.他在等什麼？
．借重創辦新事業的能力禮聘而來的新任營運長，任內第一年什麼事都沒完成。
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