聯想集團組織架構調整：調整為Lenovo業務和Think業務兩大集團

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今天聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶給公司內部發郵件，宣布聯想集團組織架構調整。此次調整將聯想旗下業務拆分為Lenovo業務集團和Think業務集團。其中Lenovo業務集團由交劉軍負責，主要負責Lenovo品牌的消費和商用電腦、筆記本電腦，平板電腦以及智能手機、智能電視等業務。而Think業務集團交由Peter Hortensius負責，主要負責Think品牌的台式機，筆記本等硬件業務和各類型的企業服務，着重高端商業消費市場的拓展。由於Think是聯想最優質品牌資源，因此Think也被賦予了在高端市場抗衡蘋果和三星的使命。
另據騰訊科技的梳理，自2009年以來，聯想已經進行了多次架構調整。2009年，聯想曾按照市場將業務劃分為成熟市場與新興市場兩大業務集團。伴隨這一調整，聯想還按照產品結構成立新的Think產品集團及Idea產品集團。2012年1月初，聯想集團再次進行架構調整，將全球業務劃分為四個大區，分別是：中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞 太-拉美市場。 今日聯想集團內部宣布，公司將進行新的組織架構調整，調整之後公司將會分成兩大業務集團：Lenovo業務集團和Think業務集團。
以下是楊元慶內部郵件全文：
各位同仁，
大家知道，我們的市場在發生着日新月異的變化，我們正在進入全新的PC+時代。今天的聯想，早已不再是一味爭取市場份額的個人電腦廠商。今天的聯想，是全球個人電腦行業的領軍者，更是全球PC+領域中迅速崛起，不容小覷的競爭者。
幾年來，我們成功進軍了消費個人電腦和MIDH等新業務領域。我們的營業額從140億美元增長到上個財年的300億美元，業務規模已經翻番，並在每個季度仍然保持着超越大市的增長。然而，越是業績喜人，勢頭強勁之時，我們就越是要提高效率，注重成效。聯想一定可以做得更好！在新的市場競爭中，面對機遇，我們要先行一步，掌握主動；面對挑戰，我們要未雨綢繆，有備而動。
我們要考慮的因素如下：
隨着業務規模的不斷擴大，我們目前的管理跨度比以往任何時候都大。以前我們是規模小得多的，僅有個人電腦業務，甚至主要是商用個人電腦業務的公司。而今天，我們的管理任務已經截然不同。我們的成長速度遠超競爭對手，但我們的效率還有很大的上升空間。
進一步來說，不同的業務需要不同的業務模式和技能。想在消費業務/交易型業務中取勝，靠的是速度和效率。而企業級/關係型業務靠的是最佳的品質和定製化服務。而兩者都需要在各自業務模式的範圍內進行適當的創新，並實現端到端的整合 ---- 從產品開發和設計，到用以滿足具體需求的供應鏈管理，到營銷和幫助拓展市場的其他職能，等等。
而我們目前基於功能塊的組織結構已經成為了一個障礙。在功能型組織結構下，每個人需要多種技能，跨越多個領域，這導致協調合作比較困難，也往往造成決策緩慢。
日益響亮，但我們尚未充分利用這一品牌，使它成為我們強有力的競爭優勢。我們曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但我們發現，作為一個產品品牌，Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產品市場，Think是我們最好的品牌資產，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。因此，我們要充分發揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能，在最大程度上實現各自的價值。我們要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產品品牌各自的定位，由此更好地服務於業務的拓展。
現在，我們已有了足夠的規模，能夠投入充足的資源，在各個領域術業專攻，各個擊破，贏得勝利。因此，我們要再次革新，讓我們的組織結構確保我們在下一輪的增長中實現更高的目標。在此，我宣布一項重組計劃，建立兩個新的端到端的業務集團。本計劃自四月一日起將正式生效：
Lenovo業務集團(Lenovo Business Group，簡稱LBG)，由劉軍領軍，致力於推進主流的消費和商用台式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業務。此外，LBG將繼續推進在MIDH產品組合上全方位的高速增長，特別是智能手機業務在中國的持續增長和全球拓展，以及在智能電視等新領域的投資。
Think業務集團 (Think Business Group，簡稱TBG)，由Peter Hortensius領軍，致力於推進高端的商用和消費業務，一方面繼續鞏固核心的全球商用業務(尤其是關係型業務)的領導地位，另一方面在台式電腦和筆記本電腦等領域打造高端的消費品牌，要讓Think在消費領域的品牌形象與它在商用領域一樣備受推崇。最近我們新追加投入的的企業級業務和工作站團隊也將划入這個業務集團。
這兩個業務集團將承擔端到端的業務模式設計，和各領域競爭力建設的任務。這樣的組織將直接提高我們在效率和創新上的能力，但凡成功的企業都能在這兩個方面保持持續的平衡。Lenovo產品將以最高的效率滿足主流需求。
Think產品將以最高的品質和創新打造高端領域的競爭力。我們將在主流個人電腦、高端個人電腦、移動設備/智能手機以及企業級業務/服務器解決方案等關鍵產品領域快速前進。這是我們的基礎。
原有的全球運營的大部分職能將會根據其職責的關聯性重新分配到後端的兩大業務集團或前端的大區。這將使得前端的大區能更好地掌握資源，提高效率，承擔責任；後端由產品驅動的業務集團將能更加專註，提高速度，並在創新和效率之間實現最佳平衡。我們的運營團隊在全世界都是首屈一指的，調整組織結構是為了最大限度地利用這一優勢。
原來全球運營中的一些職能是為了充分利用規模效應和全球開發而設的，這些職能和團隊將不會被整合到大區或業務集團，而是組成一個小而精的共享運營平台 ----整合運營，同時向Peter和劉軍彙報。
我們大區的組織結構將保持不變，但是將會對業務更具掌控力，因為和區域相關的供應鏈、服務、營銷和其他職能將與各大區更加緊密結合，並且直接向各大區彙報。在各大區內部，將針對關係型業務模式和交易型業務模式調整銷售和產品營銷的組織結構。大區將更好地面向市場和客戶做出決策，履行承諾，打敗競爭對手，一步步實現聯想的願景。
我們的公司級職能(Corporate functions)也將保持不變，但是在接下來的幾個月中，將更好地與新結構契合。本次組織結構調整旨在推動增長。在市場上處於有利位置時做出這樣的調整，是基於對形勢的估計和把握，為了更好地面對將來可能的機遇和挑戰。從即日起到四月一日，我們還將宣布具體的組織結構，並與大家及時溝通。
重組難免要佔用大家的時間和精力，但我們一定要堅定不移地執行「保衛+進攻」的雙拳戰略，保持戰果，並不斷取得新的突破。大家切不可有絲毫動搖，本季度和本財年的業績對我們的成功至關重要。與此同時，我們還要籌劃未來。讓我們充分利用新組織帶來的效率和創新，繼續贏取勝利，成就長遠目標，最終實現基業長青！
聯想集團董事局主席兼CEO 楊元慶
2013年1月5日

freegold

今天沒事來逛逛  

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頂頂更健康，越頂吃的越香。

junhau

看完了這麼強的文章，我想說點什麼，但是又不知道說什麼好，想來想去只想

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誰都不容易啊 ~~

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回覆一下，謝謝分享

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