[XUN][PDF]執行力 -- 賴利‧包熙迪/瑞姆‧夏藍

匿名

內容簡介
（1）執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵，也因此，企業策略若未達成，大傢常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出瞭執行力，這就是要達成企業策略的關鍵所在：
‧執行力是一種紀律，是策略的根本。
‧執行力是企業領導人的首要工作。
‧執行力必須成為組織文化的核心成分。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每傢公司從上到下目標一致，實現公司願景。

（2）在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成。　現在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝，填補差距的方法，讓企業能切實達成預定目標。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍就是注意到這道鴻溝的人，他們在全球經濟不景氣的時候，出版瞭《執行力》一書，詳細闡述一套執行的紀律與方法，將每傢企業都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來，讓企業面對現實，不再徒勞無功。
畢竟，景氣再差，仍有公司達成預定營運目標；再怎麼偉大的構想，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是「執行力」。

知易行難，這是古今中外每個人都要面對的課題。賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，這兩個人在二十一紀初，解決瞭企業知易行難的問題，讓企...MORE目錄
序一：填補管理最大的黑洞　　湯明哲
序二：執行力　目錄


前言　　最為企業界忽略的重要課題
許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行會是領導人最重要的工作。在執行的過程中，一切變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變革或轉型的最好方法——比企業文化或經營哲學都管用。

第一部　　 為何需要執行力

第一章 　　跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
許多公司都有長期未能達成目標的問題，還有數不清的公司因為執行不良，而未能發揮實力。承諾和成果之間的鴻溝讓人一目瞭然，但還有一道鴻溝卻無人察覺，那就是公司領導人期望達成的目標、與組織達成能力之間的差距。偉大的想法除非能轉換為具體的行動步驟，否則毫無意義可言。少瞭執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。

第二章 　　甩開競爭對手的關鍵
時至今日，企業競爭對手間要分出高下，關鍵往往在於執行力。執行力是今日企業界所忽略最重大的問題。本章中所提到的三傢公司，一度都屬於美國企業的偶像級公司，全錄、朗訊、EDS都是當年整個產業的創始者，長期引領風騷，成為競爭者爭相學習的標竿企業。時至今日，全錄、朗訊正在困境中掙紮，企圖重拾昔日光彩；但是，EDS卻風華再現，有志重回業界盟主的地位。其中差別何在？執行二字而已。

第二部　　 達成執行力的三大重要...MORE

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