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聯想手機大逆轉 [複製鏈接]

黑仔bb

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2012-8-12 08:58:08 |只看該作者 |倒序瀏覽

這一切讓聯想MIDH(移動互聯和數字家庭業務集團)總裁劉軍有些始料未及。
在賽諾最新公佈的報告中，聯想手機超越諾基亞，以11%的市場份額成為中國市場第二，智能手機領域同樣如此，13.1%的市場份額在中國列第二位。“我本來覺得可能還需要更長的時間，但是看瞭6月份的報告以後還真蠻驚訝的，因為我發現三星正處於一個下行的趨勢。如果按照這個勢頭，我覺得我們在未來的一兩年內有機會成為中國的領導品牌。”劉軍稱。
這的確出乎所有人的意料，在去年同期，聯想在整體手機市場的份額僅為4.72%，位列第五，智能手機的排名則更靠後，位居第十，市場份額僅有0.72%。
一年之內，天上地下，更何況環伺在聯想周圍的是早已佇立在那裡的蘋果和三星、亟待翻身的HTC和諾基亞、猛攻消費市場的華為和中興，以及一大批聞到腥味的互聯網公司和山寨廠商。
在如此惡劣的市場環境下，聯想是怎麼做到的？
失足
聯想手機甚至是個“後來者”。雖然在2003年的一個重要的戰略會議上，聯想曾決定砍掉當時所有多元化的業務，集中精力來做PC，而唯一留下的就是手機，而且在2005年底收購瞭廈華所有的股份，但是由於各種原因，聯想手機曾經歷過短暫的賣出和回購。
據柳傳志回憶：“在後來的發展過程中，由於當時的管理層對手機方面資金的支持是有限的，手機業務下滑得很厲害，迫不得已才把它賣瞭。後來進入瞭3G時代，聯想的研發團隊在非常艱苦的條件下做瞭大量的工作，所以元慶主持工作以後，馬上推進瞭這部分業務。那時賀志強(聯想CTO)他們拿出瞭準備好的產品，也得到瞭運營商特別是內容服務商的支持，唯一的缺憾是沒有強大的市場推動能力。手機在離開聯想的一年過程中，業務做得很不錯，因此我們才決定回購。”
這一“折騰”，讓聯想喪失瞭本該足夠的先發優勢。就在聯想宣佈回購手機的這一周裡，戴爾已在中國發佈瞭其第一款手機Mini 3i；宏碁明確瞭自己未來將是一個移動設備制造廠商，並展示瞭第一款Android系統手機；而惠普也早已擁有瞭智能手機的產品線，並在不斷推出新產品。
所以，嚴格意義上講，2010年4月才算真正進入智能手機領域的聯想已經無路可退。
直到現在，很多聯想人都還清楚地記得那天(4月19日)的國家會議中心，柳傳志喊出瞭“與蘋果背水一戰”的口號，他的發言甚至極具煽動性：“我們的客戶、我們的合作夥伴、我們的政府領導，就是我們的大地母親，乞求你給我力量，感謝你給我力量。”而請來幫他站臺的人選也毫不含糊，凈是馬雲、曹國偉這種級別的人物。
那時，iPhone看上去堅不可摧，而樂Phone看上去符合瞭一切“挑戰者”的潛質：足夠有吸引力的性價比、聯想強大的渠道優勢，以及它看上去破釜沉舟的勇氣和信心。
但事後證明，聯想的判斷過於樂觀。S1上市後的銷量，將這場“秀”反襯得無比尷尬，到財年底銷量僅有70萬臺，遠低於聯想100萬臺的目標。