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Lumia 920讓iPhone被逼睜開瞭眼 [複製鏈接]

nightmare1984

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2012-12-16 06:39:53 |只看該作者 |倒序瀏覽

蘋果正在走上“末日倒計時之路”？
不久前，iOS之父福斯特爾離開蘋果，這是一次人事“地震”；此前2周，在與三星專利戰的同時，傳聞蘋果將與臺積電在美國成立芯片生產線，以替代三星產品，這是一次“軍事沖突”；此前一周，中國移動發佈Lumia 920T已經重壓過一次蘋果股價，這是一場“流感”；在此前2天，Lumia 920系列產品開始在中國網店上預售，這是一次“地震”；也就在此前一天，Google地圖在App Store中第一天就沖上瞭免費App排行榜的第一名，這是一次地圖問題“火山爆發”；12月14日，在距離“世界末日”還有一周的時候，蘋果總市值再次跌破5000億美金，這會是蘋果“黑暗時代”的開始嗎……“世界末日”說顯然隻是一個噱頭，但是，毫無疑問蘋果的前行路程中遇到瞭越來越多的“梗”。
如果喬佈斯還在，他一定不會這樣做，而是從另一個境界開辟新戰場……然而，庫克船長最討厭的是“如果喬佈斯在，會……”，因為這隻是假設，抑或喬佈斯在也隻能肉搏？
沒錯，如你所見，在喬佈斯離開一年之後，蘋果已經度過瞭“喬佈斯紅利”下的蜜月期，變得越來越“庫克化”瞭。但是，庫克這位蘋果的新船長隻有“平推”掉這些“梗”才能真正解決前面的問題，而不能陷於如此多的細節肉搏，一旦陷入這種細節的肉搏，往往說明你已經和對手一個層面瞭。
Lumia 920是怎樣一個“梗”
現在，如果有人將陷入困境當中的諾基亞當成蘋果的一個重大對手，一定會被人嗤之以鼻，蘋果的市值再跌也仍然是諾基亞的25倍以上。但是，有越來越多的人正在拿Lumia 920和iPhone 5去對比：更好的攝像頭，更高的硬件配置，不同的軟件體驗，更好的地圖應用……更多的App幾乎成為果粉們能占據“絕對優勢”的少數據點之一，其它多數地方打成瞭平手、或互有攻守。
這種細節的肉搏，正說明iPhone迎來瞭一個真正的對手，而且是和此前三星的Galaxy S3與Note 2不一樣、甚至略強的對手。
眾所周知，蘋果從來不在意低端市場，而是在意高端市場所創造的利潤。當中興、華為、聯想和三星的低端機占據全球低端市場的時候，它根本不以為然；當HTC、索尼、三星的Galaxy S2在爭奪中端市場的時候，它依然可以旁若無人；但是，當三星和諾基亞都在高端市場推出可堪對比的產品時，蘋果就難以再保持這份從容瞭。
因為，無論人們如何艷羨蘋果的營銷、供應鏈、品牌能力，這些被乘數都必須以“產品”這個乘數作為基礎，如果產品上的優勢消失，其它的因子都將大打折扣，甚至消失殆盡……畢竟，絕對忠誠於某一個品牌的粉絲是有限的，大多數消費者都是逐水草而居的遊牧民族而已。
就像2007年前的諾基亞，曾經擁有全球近四成的市場，但是，一旦更強大的對手蘋果來臨之時，產品仍然是所有問題的本源。
如今，也許Lumia 920依然在軟件和App方面較iPhone 5遜色，但是，它們正在越來越被視為同一個層面的對手，當然，還有三星的若幹款高端機型。這時候，“高端市場”上不再是一家獨霸的，而是三雄爭霸、甚至可能將會群雄並起。
Lumia 920的“梗”在於，iPhone如閉著眼戰鬥的沙迦，現在被逼睜開瞭眼。
更大的"梗"等著庫克
畢竟Lumia 920隻是一款產品，一款能對iPhone 5正面挑戰的產品；而更大的挑戰不在於諾基亞，而在於蘋果所謂的生態優勢和產業鏈優勢。
最近，一個不起眼的新聞也許才真正值得關註：App Store和Google Play上真正賺錢的應用都不足四分之一，而且半數以上都被排名前25名的應用所占據。這說明什麼？這說明無論在iOS還是Android上，即便隻是做App，也必然少數人獲勝，大多數App廠商必然會慢慢退出戰場，最終留下少數軟件廠商。
似曾相識吧？這與Windows時代何其相似！蘋果和谷歌不過是互聯網時代、移動互聯網時代的新微軟。而那些App廠商確實又如同當年的軟件開發商，真正能成功的畢竟是少數——哪怕，它們是從小廠商起步、創造瞭傳奇。
隨著互聯網生態和移動互聯網生態的成熟，這裡將由少數大企業掌控平臺、周邊大型的(未必是規模大，而是用戶量大)關鍵應用廠商成為其附庸，構成一個日益穩固的聯盟——從藍海變為紅海。
這時候，蘋果60萬的App數量比微軟的10萬一定有優勢嗎？未必。未來實際存活的App數量不排除到達一個頂峰後會逐步縮減。至少在B2C這個層面，根本不需要那麼多的App，隻需要最好的；在B2B這個層面，定制化的App才是大多數App的生存空間。
所以，這個產業層面的“梗”要比Lumia 920這個小“梗”大得多。作為守成者的庫克，不管使用多少手段來抗擊對手，都無法阻止三星、諾基亞、或者其它對手達到蘋果曾經達到的層面，比如專利戰爭、比如供應鏈轉移、比如與HTC妥協、比如……都不夠——唯有自己上升到更高的層面才能跳脫出來。
封閉式的蘋果，一旦被從產品方面打開一個缺口，而生態鏈優勢不再那麼重要的時候，將面臨遠比Google大得多的挑戰。這個挑戰從Android誕生之日起就開始瞭；而這個挑戰之所以沒來得那麼兇猛，還必須感謝鮑爾默和他領導下的微軟——這個猶豫不決、目標模糊的對手。
如果依然是年輕時代的蓋茨在領導這家企業，它的模仿速度肯定更快，很難說，蘋果是不是在iPhone 4時代就迎來瞭惡戰——當然，這個“如果”也不存在。在今年，在此時Cook的廚房裡出現瞭不止一隻蟑螂作梗，是必然。