HTC：起個大早趕個晚集 [複製鏈接]

jerrygarry

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電梯直達

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發表於 2013-2-6 14:01:42 |只看該作者 |倒序瀏覽

在市場競爭中逐步處於劣勢的手機品牌HTC，正試圖通過C2B（即消費者對企業、消費者定制）概念自救。
事實上，此前已有企業獲益於C2B這一概念。去年，阿裡巴巴集團旗下的聚劃算，與某品牌推出家電定制活動，14款家用電器成交額突破6750萬元，預定超過4.2萬臺。
2月4日，《每日經濟新聞》記者從HTC相關人士處獲悉，HTC正嘗試在中國大陸市場推出基於C2B模式的“個人手機定制”業務，意欲通過電子商務平臺，針對不同消費者的個性化需求，推出不同的產品。不過，目前此方案仍處於理論探討階段。
記者在采訪中發現，一些業內人士不太看好此方案的前景，他們認為，此模式下，消費需求收集、成本控制、市場反響等問題仍有待解決。
形勢所逼求變C2B
聚劃算近日宣佈，在2013年啟動C2B戰略，推出大規模定制產品平臺“聚定制”，通過聚合需求，定制個性化、高性價比商品，未來將在家電、家居、旅遊、電信等行業發力。這一宣言，將電子商務領域的目光再次聚焦到了C2B模式上。
但此模式能否適應智能手機行業，業界有不同的看法。
在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，德國電信咨詢公司中國區高級顧問譚炎明認為，手機行業已經形成了強大的品牌效應，C2B的產品不會有太大的銷量，也不可能對HTC帶來實質性改變，“定制畢竟是小眾市場，一定程度上可以吸引用戶的註意力和眼球，但並不足以引發大規模的用戶需求。此外，手機廠商此前的品牌溢價都將變得透明，很難獲得大的利潤空間”。
有電商行業人士分析，一批電商網站的C2B模式興起之後，獲益的大多是家居、服裝、旅遊和其他消費類產品。這些品類容易通過互聯網模式更大限度地聚集消費者需求，從而反向影響廠家和供應鏈，實現高度個性化和低價格，這與手機產品的高價和相對較小的銷量有著本質的區別。
不論如何，HTC對新鮮模式的嘗試，本身就已經是一個好消息了。IDC最新全球智能手機調查數據顯示，2012年，蘋果市場份額增長至25.1%，三星則超越蘋果位列第一，占據高達39.6%的市場份額。而曾經風光無限的HTC，其智能手機在全球的市場份額相比2011年下降25.2個百分點至6%。
譚炎明認為，隨著戴爾、小米、聯想等一批廠商的加入，智能手機C2B定制將會成為一種趨勢。定制的技術門檻已經降低，和PC機時代一樣，用戶將可以有更多選擇。未來很有可能是品牌機和定制機並存的時代。“作為昔日的智能機巨頭，HTC的這種模式可謂是挽回頹勢的一種嘗試。”
棄“機海”戰術突圍
在業績壓力下，HTC一直在嘗試“突圍”。
HTC最新公佈的2012年第四季度財報顯示，HTC當期凈利潤為10億元新臺幣（約合2.1億元人民幣），遠不及2011年同期的110.2億元新臺幣，創下了2004年以來新低。
去年末，HTC分別推出了旗艦級的Windows Phone 8手機8X與8S，以及Android旗艦機手機OneX+。在多款新機發佈的刺激下，HTC股價抬頭，但遠未迎來春天。
3年前，HTC以Android為基礎的機海戰術嘗到了甜頭，也為公司帶來了巨額利潤。
2010年，HTC營業收入為2788億元新臺幣，同比增長93%，全年利潤更是高達395億元新臺幣，同比增長75%，在全球的智能手機出貨量為2467萬臺，同比增幅超過110%。
2010年1月到2011年4月期間，其股價從300元新臺幣飆升至1300元新臺幣，市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與黑莓，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機公司。
但是，用“起個大早，趕個晚集”這句話用來形容HTC或許最為合適不過。這兩年來，它不僅無力招架蘋果、三星等巨頭在高端市場的強勢進攻，而且還要守住被國產手機品牌不斷吞噬的中低端市場。
譚炎明認為，剛開始時，HTC以“機海戰術”為自己殺出了一片天空。但成也蕭何，敗也蕭何。“機海戰術”也導致了HTC的衰敗，因為此舉雖然豐富了自身產品線，但HTC“不像蘋果和三星都有核心機型來支撐市場，並能獲得大量的用戶追捧，而一旦用戶口碑傳播不佳，這個品牌就會迅速走下坡路”。
HTC相關人士向記者表示，C2B定制方案尚未成形，大概會在春節後推出更多的細節。
譚炎明分析認為，欲試水C2B模式，肯定不是HTC自救的唯一計劃，“如果能因此重新吸引用戶關註，然後加上產品策略的調整，其或許能在2013年打一個翻身仗”。
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