在被譽為“亞洲四小龍”時期，臺灣以代工起家，引進西方人不願意從事的制造業，以低廉的人力成本，成就“亞洲制造”的美名。宏達電（HTC）當初也為康柏、戴爾代工PDA產品起家。但企業為了擴大利潤率，就會面臨轉型，宏達電推出自有品牌之後，昔日盟友就變敵人，無論如何都無法打開美國市場的大門，最終借道歐洲，為移動運營商生產手機，一點一點地發展壯大。
從那時起，宏達電是歐美老牌電子品牌的“挑戰者”，當時它的競爭對手是康柏、戴爾、惠普等等。之後，宏達電與微軟的聯盟，也成就一段佳話——2007 年，“智能手機”這個名詞，是屬於宏達電的。一時間，宏達電成為了臺灣的明珠與驕傲——它的成功提升了臺灣地區的國際形象，從工廠變為國際品牌所在地，也增強了臺灣人民的自豪感。
不過，最近一年宏達電陷入了困境，關於它的處境，在臺灣本土引發了大量、激烈的討論。去年5月，臺灣的《天下雜志》刊登一篇文章《鴻海、宏達電，誰對臺灣更重要？》，這篇文章裡講述了宏達電（HTC）對臺灣產業的重要性。
由於鴻海在臺灣的員工不到五千名，而有九十萬名員工在大陸，因此它對臺灣當地的就業、產業等方面並無實質性的影響。但宏達電不同，它在臺灣有將近兩萬名員工，此外宏達電供應鏈就在臺灣，宏達電的表現如何，會深刻影響到臺灣本土處於上遊的供應商。自然，也會影響到部分臺灣老百姓的日子。有人總結，“臺灣每數百人就有一人是替HTC工作的。”
《鴻海、宏達電，誰對臺灣更重要？》一文作者將衰退產品和衰退市場進行交叉比對，發現宏達電的手機產品構成臺灣出口的重要組成部分。“宏達電一家公司的榮枯，幾乎左右了臺灣的出口興衰，進而影響臺灣的GDP。”
但宏達電之困，是由多個因素組成——有人指出，宏達電將生產基地也放在臺灣，成本至少比別人高一成，一定程度上影響了毛利率（目前宏達電的毛利率在21%至23%之間），比蘋果、三星都要低不少，導致利潤空間不大，自然也影響到營收的表現。毛利率低，也讓宏達電沒辦法在面對三星競爭時，利用降價的方法，來穩固市場份額。
三星極力打壓宏達電。去年，Galaxy S III的價格曾經短短一個月內下降500元，從3950元降至3450元，彼時 HTC One X 的價格為3100元，隨後HTC One X後來價格雖然也下滑，但無法對抗Galaxy S III鋪天蓋地的攻勢——結果是Galaxy S III勝出，現在在香港、廣州的地鐵上，Galaxy S III已成街機。
除此之外，關鍵零部件供應不足，則成為宏達電的心頭之痛。“蝴蝶機”在日本首周銷量超過iPhone，傳為一時的佳話，但緊接著因為ITO薄膜以及VCM鏡頭馬達等零部件缺貨嚴重，令“蝴蝶機”產量跟不上需求，缺貨嚴重，影響了宏達電的今年一月、二月的營收。也因為產量不足，宏達電無法擴大出貨量，鞏固自己的市場表現。廣受好評的“蝴蝶機”去年最終估計銷量為30萬。
而關鍵零部件供應不足，跟宏達電議價能力不高也有關。由於宏達電手機出貨量不高，因此沒辦法排上高通最優供應名單——而由於臺積電生產供應的關系，高通28nm制程的處理器產品一度良率不足，大面積缺貨，波及眾多手機廠商，諾基亞也深受其害。此外，宏達電不像三星，無法自行生產關鍵零部件，比如手機中的處理器、屏幕等等，因此在提高產品的產量上，沒辦法拿出更好的辦法，隻能被動等待。
宏達電面臨問題很多，不過他們明白，未來的手機市場上，差異化的硬件、軟件、服務，將決定一隻手機的市場表現。HTC One則繼續提升外殼的材質從聚酯碳酸變為金屬，制造工藝則采用一體成型。此外HTC One采用自家的HTC Sense，這些都構成了宏達電手機的品牌辨識度。
HTC Sense是宏達電在軟件、服務上的嘗試，它構成宏達電手機體驗的基石。宏達電一直堅持投入研發，提升HTC Sense的體驗，隻不過對軟件方面經驗不足，也讓宏達電付出一筆學費，但持之以恒的投入，隨著產品的改善，宏達電的口碑將越響亮。隻要宏達電今年能夠頂住三星的攻勢，提高手機產品的出貨量，那麼它今年將能獲得不錯的成績。
最重要的是，處於低谷的宏達電，企業內部的員工尚未發生大規模離職的現象，在臺灣的網絡空間，也有人表示：“是的，我沒有分紅，我在HTC工作。”去年12月份，宏達電拍攝了一則視頻，雖然是廣告，但看了能讓人感受其中的力量。
目前國內手機創業風生水起，但仍缺乏國際化的品牌——華為看起來是最有希望的一個，它的歷程跟宏達電也十分相似，從跟運營商合作生產定制機起家，然後再打造自有品牌。或許從宏達電的歷程中，我們能感受到“亞洲品牌”的艱難歷程。
發表於 2013-3-10 05:26:55
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