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日社交遊戲巨頭GREE裁撤中國區 CFO遭員工圍堵 [複製鏈接]

流水小樽

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2013-5-15 08:07:47 |只看該作者 |倒序瀏覽

北京五道口附近一棟大廈的15層，GREE中國辦公室的玻璃大門緊緊的鎖閉著。實際上，幾乎所有能進出的門都鎖閉著。裡面的人不能輕易出來，自然也沒有人能輕易進去。前臺和幾間會議室空空蕩蕩，隻有一個大屏幕還在默默的輪播著宣傳片。
這一天是5月14日。不少GREE中國員工懷著忐忑的心情來到辦公室：關於這家日本社交遊戲巨頭將裁撤中國區業務的消息，已在內部悄悄流轉。GREE剛剛對北美業務重組裁員後不久，中國公司提前通知全體員工“今日有事宣佈”，顯然不是一個吉兆。
隨著GREE董事、高級副總裁兼CFO青柳直樹的出現，裁撤中國區的消息終於在內部正式宣佈。這個日本人還在翻譯的幫助下，宣佈瞭離職補償的相關安排。按照目前的方案，全體GREE中國員工將於6月28日，也就是下個月的最後一個工作日後離職。
根據員工具體的收入、職位等條件不同，GREE提出瞭N+2、N+3等不同的補償標準。不過這個方案難以順利獲得認可，辦公室不時響起質疑之聲。
GREE員工把青柳CFO圍在中間，在最終方案沒有達成之前，恐怕難以散去。而資方也曾托辭說相關協商需要多日協商才好解決。如此看來，GREE中國辦公司緊縮大門，與其說是控制人員出入，倒不如說反而讓CFO難以抽身。
“日本人這次倒是效率挺高”，有GREE中國員工揶揄迅速做出的裁員決定。對於那些出差在外的GREE中國員工來說，顯然這更是一種天翻地覆的變化。
錯失移動發展契機
《日社交遊戲巨頭Gree沒落啟示錄：錯失移動契機》的一文中，對GREE的現狀已有較為深入的描述。這篇文章中指出，在智能手機迅速增長的背景下，GREE卻沒能抓住發展契機，以至於60%收入仍然來自非智能手機用戶。
“消費者已蜂擁轉向蘋果公司和谷歌應用商店提供的遊戲，並逐漸拋棄日本兩大社交遊戲平臺巨頭Gree和DeNA”，文章中說到2011年11月，Gree股價曾升至歷史最高點，隨後即下跌過半，成為東證股價指數上108家同行公司中表現最差的一家。
根據GREE此前的預計，在截至6月30日的財年中，公司凈利潤或將低至310億日元(約合3.11億美元)，這是Gree自2008年上市以來首次出現盈利下滑。Gree今日收報於1224日元，而其2011年11月最高值是2840日元。
成立於2004年的GREE以社交網絡服務起家，2007年這家公司開始涉足社交遊戲，2010年推出首款面向智能手機的遊戲。此後，GREE也在試圖通過收購小規模開發商來拓展其遊戲領域的版圖。數據顯示，自2009年以來，GREE已先後收購瞭17家公司。
GREE想要博出一片天的想法，在移動大潮的沖擊下逐漸凋謝。有分析師斷言：日本市場已經沒有足夠的空間允許GREE通過任何途徑來擴張自己的用戶群。
就在幾乎同一時間，GREE對美國舊金山辦公室進行瞭裁員，大約30名員工受到影響。OpenFeint去年12月關閉之後，已經有25名員工受到瞭裁員影響。2011年4月，GREE以1.04億美元的價格收購瞭OpenFeint，彼時這一服務已遭遇蘋果Game Center極大沖擊。
中國市場表現不佳
對於GREE來說，北美和中國曾是其海外擴張最重要的兩個戰場。在北美GREE曾經鋪天蓋地的投下大規模廣告攻勢，連續展開收購行動；而在中國GREE也曾激進的在各個遊戲公司高薪挖人，一度搞的同行們怨聲載道。
中國公司熱酷與GREE相似，都在進行從社交遊戲向移動遊戲轉型，都熟知日本市場，同樣也在中國市場有諸多合作。那麼，熱酷怎麼看GREE？
“GREE過去幾年的發展不如意，主要原因是幾個方面”，熱酷CEO劉勇總結說，“第一是團隊精力太分散，無論是人才還是產品方面；第二是從功能機到智能機市場轉身太慢，沒有在劇變中抓住機會；第三則是管理層過於傲慢”。
劉勇認為GREE的模式跟騰訊相似，自主研發和獨家代理的遊戲貢獻瞭很大比重的收入，但是GREE在日本想做平臺的努力，正因為Line的崛起而更加困難。
在中國市場，GREE像大部分日企一樣體制僵化，高管和大部分中層都是日本人。據媒體報道說，GREE中國的主要工作是從日本移植產品到臺灣和大陸市場進行本地化，其中《榮譽征途》在幾家平臺的內測數據不佳，被看作是導致GREE撤出中國的導火索。
有內部的人士指出，這款由GREE中國歷時8月開發的手機社交遊戲耗資4000萬，但上線之後在以上幾家平臺的日收入則不足千，且版本問題多多，甚至有可能破壞安卓手機系統導致玩家必須重新刷機，因此上線三周後就停止瞭內測。