經理人2012年1月刊-HTC成長的尷尬

jerrygarry

從轉型做智能手機自主品牌以來，Android陣營的高端智能手機跟隨者HTC，股價一度高達1300新臺幣的臺灣股王，從未遭遇過如此寒冷的冬天。
根據2011年11月的業績公告，HTC合併銷售收入由10月的441.14億新臺幣跌至309.42億新臺幣，跌去近30%。而在第三季度，同屬Android陣營的三星的智能手機出貨量已經趕超蘋果。
在智能手機領域，HTC2011年的地位略顯尷尬。
與第一陣營的蘋果角鬥，專利訴訟的泥潭將使得佔據HTC半壁江山的歐美市場有可能遭遇禁售的重創；而同為多平臺智能手機的三星，其一體化垂直整合的產業鏈模式，後勁十足，直接威脅到瞭代工出身的HTC。
身後亦不寂寞。中興、華為瞄準瞭海內外運營商定制的渠道，華為終端目前高達75%的銷售收入就來自海外市場；中興手機也已遍佈全球20多個國傢，並憑藉著數款運營商定制的明星機型，在2011年第二季度躋身全球手機市場排名的前五強。這一幕何其熟悉！同樣擁有代工血統的HTC，正是嫻熟運用瞭主攻海外市場、運營商定制的方式，打開自主品牌之路。
前有強敵環伺，後有追隨者步步緊逼，激烈的競爭直指HTC曾為之驕傲的“產業生態系統模式”。是對手太快還是自身模式的積弱集中釋放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一個企業都要面臨的成長瓶頸和命題。
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