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聯想手機怎麼就把三星給幹掉了？ [複製鏈接]

madbull_zxr750

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電梯直達

樓主

發表於 2014-8-14 20:09:30 |只看該作者 |倒序瀏覽

聯想集團2014年Q1(4-6月)財報出爐，多項指標破紀錄，其中重點提到：聯想智能手機銷量首次超過個人電腦，在全球36個國家銷量達到1580萬臺，全球市場份額達5.2 %，位列全球智能手機市場第四；更突出的是，在中國智能手機市場份額達到12.5%，首次超越三星成為市場第一。
我思考的是，記得小米似乎也說過，在中國智能手機市場已超過三星成為第一。兩者數字多少有些出入，但至少說明一個事實：三星、蘋果不再是高不可攀的企業。
健跑的兔子看到一隻隻烏龜飛也似地跑在自己的前面，肯定會感慨，這個世界真瘋狂。我的一個朋友一邊說一邊搖頭，現在連說相聲的都要做手機顛覆蘋果了。
幾乎每一類產品的發展軌跡都是一致的：開始是先進入者的藍海期，以技術和品牌分享微笑曲線兩端的高利潤；接著進入普及期，隻有通過大規模生產銷售，降低邊際成本才可獲得利潤，這個時期的利潤會非常薄，對於大企業來說，利潤能否罩住全球研發、運營、品牌推廣成本，是個巨大考驗；最後是淘汰期，就算擁有規模亦無法獲取利潤，如先前的功能手機，諾基亞之死。
智能手機正在從牛淪落到雞的境地，這是自然規律。因此，殺雞就不要用牛刀了。像三星、蘋果，應該盡快將自己的收入結構由手機轉向下一代產品，再這麼廝混下去，真的要被聯想這樣的企業滅了。
聯想最擅長的就是在普及期獨占鰲頭。10年前當IBM宣佈售賣個人電腦部門時，就預示著PC進入普及期，聯想此後用了8年時間成為這個行業的第一。2014年第二季度，聯想PC市場份額達到近20%的歷史新高(排在第二位的惠普市場份額為18%)，連續5個季度穩坐全球第一寶座，同時在主要廠商中保持最快增速。
聯想獲勝的優勢其實很簡單，擁有一條成熟的產品供應鏈，並保證每一個環節的管理、運行到位，即：較強的生產能力，可快速將產品生產出來，然後快速賣出去。
聯想今年預計全球產能可達到1億臺手機。下半年聯想計劃發佈50款新品，其中90%是4G產品。因此說，三星所號稱的依托垂直產業鏈優勢快速地整合出新產品的能力，其實在業界已變得稀疏平常。不是說三星怎麼了，而是這個產業的正常周期走到了這一步。
至於渠道售賣能力，聯想在中國擁有上萬家家專賣店，與運營商的關系也頗為密切。
聯想集團副總裁、MBG中國手機業務總經理張暉說，他這兩三個月跑了12個省，拜見了三個運營商一把手。運營商怎麼也得賣個面子。
三星曾感慨，白家電具有鮮明的地域特點，所以無法在全球各區域達成第一。但其實三星彩電在中國亦未達成第一，甚至連前三都不是。標準化的產品最終都要以地域的差異化才可獲得增長。手機的落敗，也逃不出必然的產業周期效應。
聯想在智能手機領域，試圖故技重施，如PC一樣登上全球頂峰。此前，有很多人曾質疑，在互聯網大潮來襲時，聯想這樣的傳統硬件制造商不去思考如何轉型互聯網，而是思考如何將制造業進行到底、賺取微薄的利潤，這勢必要被互聯網企業所顛覆。
現在看來，在保住企業基本面的大前提下，再去思考如何利用互聯網工具和思維，是更加清晰、可行的戰略實施。
聯想集團Q1(4-6月)財報不錯，營業額達104億美元，同比增長18 %；稅前利潤達2.64億美元，同比增長22 %；凈利潤達2.14億美元，同比增長23%。
三星電子卻出現連續三個季度下滑，Q2(4-6月)銷售額為52.35萬億韓元(510.5億美元)，同比降低8.9%；凈利潤6.25萬億韓元(60.95億美元)，同比下滑19.6%。其中IT和移動通信部門凈利潤同比下降30%。
但聯想的不確定性在於，智能手機也會進入淘汰期，未來所有智能設備可能都可稱之為手機，也可能都不叫手機，手機會不會消失？聯想的研發實力是否能支撐其實現下一個產品的躍遷？
正如8月5日楊元慶在中國區高管內部溝通會上所言：“我們在新業務的戰略方向以及執行方面，到底考慮的怎麼樣？執行的策略上考慮的怎麼樣？執行的力度上堅決不堅決？”
同時，楊元慶已意識到，新型互聯網公司在智能手機領域裡的沖擊，“如果你不主動變革，你就會被變革！”在歷史高點居安思危、謀求變革，或許離成功更近些，但隻要是變革就意味著不確定性。
聯想對摩托羅拉的交易或在今年底正式完成，這從企業管理運營上亦增加了聯想未來發展的另一種不確定性。