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俗態盡顯蘋果再也不是蘋果了 [複製鏈接]

samfung520

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2014-9-13 04:16:26 |只看該作者 |倒序瀏覽

蘋果又向世界掏出了幾樣東西出來，智能手機是它的強項，iPhone 6和iPhone 6 Plus其實也沒啥好多說的，並不驚艷，但的確你也想不出更多的什麼花頭。加入NFC和支付功能，可以滿意了。
現在來說說這一次的“one more thing”：蘋果牌手表。這個產品已經徹底開啟了蘋果從神壇上走下來成為一家世俗公司之門。

對於蘋果來說，智能手機幾乎有讓人“做到頭”的感覺。這一行你已經牛到成為某種標桿的時候，再想高速增長就很難了，更何況蘋果是軟硬合體，完全靠自己推動。尋找下一個利潤增長點，這是放在蘋果面前的重要議題，而根據蘋果的一貫風格，選擇一個硬件，是很自然的事。
但是，我一直很想不太明白蘋果為什麼要進入手表領域，知名自媒體人三表說是被三星忽悠的，我覺得有三分道理。
手表是一個隨身的移動的東西，但這兩個特點手機已經完全具備，而手表限於屏幕的大小，很多功能其實根本無法完成——手機屏幕可以越做越大，手表很難有這種想象空間。它充其量是手機的補充，很難起到下一個利潤增長點這種戰略級產品的作用。
而即便是一個小玩意兒，蘋果做得也相當得…不認真：

比起Moto 360來說，蘋果牌手表實在會讓有密集恐懼癥的人望而卻步。我也很難想象這樣一個場景：手指點那個屏幕上的按鈕難道不嫌累嗎？
批評手表不是目的，目的在於批評蘋果的佈局策略。
對於一個現代中產階級來說，我認為，有三件東西可能是必備的，其一是手機（低速移動），其二是電視機（家庭娛樂），其三是汽車（高速移動）。這三件東西的改變，才是真正意義上的“改變世界”，區區一塊手表，很難改變什麼。瑞士的奢侈品手表業所代表的某些內涵，不是蘋果牌智能手表能替代的。
電視機是家庭數碼設備中的重要物事，有所謂“客廳戰略”之稱。蘋果其實在客廳戰略上是有鋪陳的：做過“Apple TV”的盒子。喬佈斯本人和好萊塢也有不錯的關系，IP（知識產權）這方面，應該有能得到的資源。一直有傳言說蘋果要直接做電視機，但一直也隻是傳言。
電視機不好做，谷歌做過一些嘗試，基本上也就不再繼續努力。有很多負面的理由可以陳述電視機沒啥好幹的，不過，那種挑戰既有規則的勇氣是喬佈斯時代的蘋果精神。蘋果之所以能站立在神壇上，靠的就是這個，而不是循規蹈矩地按部就班。事實上，智能手機之初，也有很多的數據顯示用戶的購買量很小，手機業要協調的行業也極多，它不比電視業簡單多少。
另外一個就是“智能汽車”，蘋果在過去曾宣佈過iPhone對汽車智能操控的支持，但也就是小小支持一下。相比谷歌在無人駕駛汽車上的大手筆，蘋果委實泛善可陳。
俗態盡顯的蘋果，並不是說它商業上就此一落千丈，而是說它不再有突破的勇氣，不再有敢為天下先的傲嬌姿態。搞供應鏈搞運營出身的庫克在這點上是無法繼承喬佈斯衣缽的，喬佈斯本人無法容忍另外一個喬佈斯，這大抵就是一個企業創始人選擇繼承人時的宿命。
蘋果曾經的輝煌，至少，在庫克這一代，是不可能出現了。