2015國產手機：小米、魅族、華為廝殺 [複製鏈接]

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發表於 2015-1-6 16:28:00 |只看該作者 |倒序瀏覽

“未來市場上能活下來的隻有三四家，當下很多區域性品牌，未來將不復存在”，這是華為副總裁餘承東眼中的智能手機行業整合趨勢。
此後不久，小米創始人雷軍在給全員的新年賀詞裡寫到：“2015年，國內智能手機行業增長放緩，同業角逐更是到了比拼持久力和整體生態系統能力的大淘汰階段”。
大淘汰、不復存在……餘、雷二人說的當然不是自家公司。這兩家同為全球前五大的手機廠商論斷的是部分“友商們”的未來命運。這類發言的背後，也流露出領先者們對行業進行洗牌的沖動。富者出貨過億，貧者無立錐之地，知名廠牌轟然倒地，中小廠商無聲淡去，也許這就是未來三年的智能手機業界圖景。
驅動智能手機行業整合的是三大源動力的扭合：摩爾定律、規模效應與生態鏈效應。
摩爾定律是由英特爾創始人之一戈登·摩爾提出來的。其內容為：集成電路上可容納的晶體（晶體管）數目，約每隔24個月便會增加一倍；經常被引用的“18個月”，是由英特爾首席執行官大衛·豪斯所說。摩爾定律常被解讀為：集成電路芯片上所集成的電路的數目，每隔18個月就翻一倍；微處理器的性能每隔18個月提高一倍，或價格下降一半。用一個美元所能買到的電腦性能，每隔18個月翻兩倍。
智能手機行業可能無法嚴格套用摩爾定律，但性能的不斷升高和價格持續下跌的趨勢明顯，不信你可以回憶一下自己過去6年所更換的一代代智能手機。
摩爾定律驅動元器件價格不斷下降。與其定一個高價然後逐級降價，不如直接定個半年後能維持成本均衡的低價，隻要前期有效控制出貨量就好，這是小米模式眾人皆知的奧秘之一。
規模效應又名規模經濟，是指擴大生產規模引起經濟效益增加的現象。隨著產量的增加，長期平均成本下降。在硬件領域，尤其是智能手機領域表現明顯。出貨量大的企業平攤到每款手機上的成本會大幅下降，同時具備與產業鏈更強的議價能力，有效降低手機成本。
生態鏈效應目前沒有成型的理論，比較近似的大約是雷軍的“鐵人三項”。智能手機不隻是硬件，還有上面的系統和軟服務。廠商之間的競爭是綜合能力的競爭，而且即使手機硬件無法提供足夠的利潤，系統預裝和服務同樣可能帶來不錯的增值收入。可穿戴設備和智能家居的興起，也賦予了生態鏈以更多意義。智能手機不再隻是硬件、軟件和服務的生態整合，還包括橫向的不同設備間的聯網、協作以及數據溝通。
這三股力量扭合，結果就是：（單品）出貨量越大的企業，越有能力發動價格戰；生態鏈能力越強的企業越有能力把手機降價降到接近成本；降價帶來銷量增長，而銷量增長可以有效放大規模效應和生態鏈效應；擁有手機和系統平臺的企業能夠輕松進入或者結盟可穿戴或者智能家居各細分領域企業。風投資金的背書、不同渠道成本的差異會讓這個模型變得更復雜，但骨架就是這樣。
從理論走向現實，我們可以看到小米、華為、聯想等中國大型手機企業正在做類似事情：高中低端全品類競爭，國際化擴張，以接近成本的定價方式競逐低端市場，自有或者結盟利用服務來變現，推進更多設備類型間的整合。
以思路最清晰的小米為例。小米的手機產品線已經覆蓋從699到1999元的價格區間，本月15日還將發佈小米5；小米已經進入7國市場，在印度的成績尤為矚目；而MIUI以及其上生長的應用、遊戲、壁紙、書影音內容分發的潛力，一直是小米為人重視的重要原因，也構成了小米的實質護城河；除手機外，小米還推出了電視、路由器、平板等家居產品並投資了30家生態鏈企業來構造圍繞小米系核心產品的智能家居周邊。
中小企業日子會變得越發難過。不過有三個獨特的特例是魅族、一加和錘子。
幸運的是，魅族創始人黃章在大淘汰開始前的2014年幡然醒悟。魅族過往一年的諸多舉動就是盯著小米學，或者說盯著小米打。引入外部資金備戰；從MX4到MX4 Pro再到魅藍Note以及黃章預告的魅藍，盯防小米全系；Flyme加強應用分發並給出了開放給外部的意願。
一加依靠國際發燒友市場邁過了初創手機廠商的生存關口，過了百萬銷量就活了下來。下一步隨著小米、聯想、華為等手機廠商的全球擴張，一加也面對相應的挑戰。
不知幸運還是不幸，羅永浩的錘子科技搭上了手機創業的末班車。初代20萬的出貨量也保證了這家公司的初步存活。
但在大淘汰來臨的2015年，安安靜靜做細分市場可能不再是舒適的選擇。出品更多價位的機型來提高硬件的用戶量，或者合縱連橫，擴張自身定制系統（ROM）的用戶覆蓋。開放平臺引入外部的智能硬件資源也在情理之中。
在小米、華為、聯想之下，魅族等廠商之上的中興、酷派等中大型廠商需要另尋出路。酷派大神聯手奇虎360隻是初例。挺不過大淘汰時代，自然會有被清出手機市場的可能。
之所以說錘子和一加搭上了末班車，是因為在大淘汰來臨的2015年，新創一個手機品牌將成為不可能完成或者註定無功而返的高難任務。
2015年的一個大背景是國內手機市場增速的放緩，和平共享增長的年代已經過去。爭搶三星的份額、爭搶弱勢品牌的份額、互相爭搶份額、走向國際市場爭搶各國份額……血戰是2015年的主旋律。
PingWest獲悉，金立的互聯網子品牌IUNI目前處境艱難，有可能在2015年率先消亡。當然這一切隻是序幕。既然大淘汰時代幕佈拉起，那麼將會有更多的廠商在這個舞臺上左突右沖，掙紮沉浮。
亂世已來，諸君好運。