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王振堂:Win8和平板在手,宏碁坐等傳統PC衰退 [複製鏈接]

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發表於 2013-5-5 18:42:39 |只看該作者 |倒序瀏覽
王振堂將宏碁2013年最重要的一場發佈會選在瞭紐約Milk Studios,這裡一向被美國時裝界視為重大發佈的必選之地,在經歷瞭幾年的低谷期後,這位宏碁集團董事長正攜一系列全新產品重新回到舞臺中央。
“過去兩年當中,宏碁一直試圖改變商業模式,為未來混亂的三足鼎立的時代做一些準備,現在終於有一個階段性的成果。”5月3日,王振堂在紐約接受專訪時表示。
自2011年起,一度以為自己馬上要趕超惠普、觸摸到PC產業王冠的宏碁遭遇到嚴重危機,大量庫存積壓,投入重金的奧運營銷虎頭蛇尾,業績陡然進入冰封期,股價大跌。這也是王振堂2001年接任宏碁公司總經理以來,遇到的第二次危機。當年宏碁一度被視為最無前景的業務,但王振堂用兩年時間就幫助宏碁調整方向並實現瞭盈利,並順利在歐洲打開瞭市場,市場份額一路飛漲。但這一次,他要應對的局面兇險更甚。
王振堂向表示,這兩年的沉淀讓宏碁看清楚瞭今天市場的變化,能將營銷和研發的投入加大,從過於依賴上遊廠商,隻註重銷量的傳統打法上解脫出來。同時,宏碁也將銷售對象從過去PC世界的10億PC消費者擴張到更廣大的用戶群身上。
現在,他已做好準備等待傳統PC市場的進一步衰退,王振堂已經將大部分精力壓在“觸打雙用”的新形態筆記本和平板這兩類產品之上,同時也早已經收縮瞭Win7平臺的傳統產品。過去兩年,宏碁的營收和市場份額下滑已經見底,如果傳統PC市場進一步衰退,那麼宏碁的損失最小,也將最快回到恢復增長的路上,而競爭對手卻未必能安然無恙。
顯然,這是一場以退為進的賭局,曾經被媒體稱為"謀定而後動"的王振堂已經做好瞭準備。
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不得不變的形勢
這是每個PC廠商都高喊轉型的時代,傳統PC市場的價值正在不斷萎縮。據IDC最新報告稱,2013年第一季度全球PC銷量為7630萬臺,同比下降13.9%,跌幅高於IDC此前預測的7.7%,創下自1994年IDC發佈PC銷量報告以來的最大記錄,這已是全球PC銷量連續第4個季度滑坡。2012年第四季度,全球PC銷量跌幅為6.4%。
王振堂把這一趨勢總結為不得不變,因為並非是企業主動求變,而是市場逼得企業改變。他舉例,消費者在改變,過去微軟和英特爾說“應該買”,消費者會買,現在微軟和英特爾說“應該買”,消費者卻無動於衷;過去喬佈斯說“買”消費者都買,今天庫克說“買”,消費者卻未必聽話。民意如流水,早已無法掌控,隻能用心感受市場,而不能像過去般一心撲在產品和渠道之上。
改變不僅是消費者,也有上遊企業,在英特爾和微軟稱王的時代,PC廠商低利潤運營卻並不難過,隻要出貨量大,微軟跟英特爾會有足夠優惠和獎勵,PC廠商不必怕沒錢賺。但今天這些優惠和獎勵全部欠奉。王振堂坦言,這是經營理念上的一次巨大變化,如果宏碁再采取舊時代的方式倒貼或者低價出貨,隻能自己承擔。
事實上,宏碁在過去多年的成長過程中,曾長期受惠於上遊企業的紅利,美林證券資深副總裁曾省吾曾評論,宏碁選擇“寧願賣一百臺、每臺賺十塊,也不願賣十臺、每臺賺一百塊”的路線,並借此帶來瞭宏碁夢寐以求的經濟規模與市場占有率。
王振堂總結,PC廠商過去隻需要跟隨Wintel的腳步就可以,可是現在宏基更註重市場研究和營銷推廣,過去兩年宏碁就是不斷摸索這些領域,現在可以做到把研發投資和營銷推廣增加的情況下,利潤維持打平,盡管在財報上看並不優異,但是可以讓宏碁未來有路可走。
不變不得的賭局
對王振堂來說,大環境的改變帶來的不僅是風險,還有審視市場的新思路。多年來,PC市場大約覆蓋瞭10億人,英特爾和微軟的策略是會讓這用戶一直保持在10億人的規模。上遊廠商不斷升級換代,低價的產品被淘汰,無法把市場擴散到10億人之外,但是Android的平板一出現,他覺得宏碁有機會去挖掘10億人以外更大的市場空間瞭。
王振堂表示,為瞭適應更大的格局,過去兩年他的精力主要專註在觸打雙用的新路線上(可以觸摸也可以使用鍵盤的雙模式電腦)。因為人力和資金的資源有限,他寧願不再維持過去的PC市場占有率,幾乎每個季度宏碁的市場占有率都在下降,但在Windows 8的觸控產品上,宏碁投入的產品線最多,同時平板經過幾個季度的嘗試也能逐漸摸索出瞭成功的模式。
用王振堂的話說,有瞭Win8觸控和平板兩類產品,他就足以“把局穩住”,以應對下一階段的變化。從某種意義上說,他在等待甚至期望傳統PC市場的下一步下滑,因為宏碁已經提前做好瞭準備。
“2010年我做到200億美金(營收),這兩年我讓它掉下來,2012年我是做到140億美金。當整個筆記本在衰退的時候,我的基數已經比較小。假設衰退20%,對於做600億美金的人衰退20%是120億美金,140億美金的20%是28億美金,我28億美金要用平板和觸控產品來補,我比較有機會迅速補到恢復成長的路線”。
這是一個大賭局,王振堂的底氣源自當初的遭遇,在更換蘭奇為主的管理團隊後,王振堂發現瞭大量的渠道庫存,“(產品)放在通路那邊,最後賣不掉,你承認瞭營業額,承認瞭利潤,後面就要一直補一直補,財務報表沒辦法表現出來,但這種風險我們已經打擊過一次,絕對不能再打擊第二次”。
王振堂說,現在微軟、蘋果和谷歌三分天下的態勢算是比過去兩三年要穩定很多,對宏碁來說現在是一個新的開始。
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發表於 2013-5-5 20:02:10 |只看該作者
我之所以能一直看,是因為我都常回覆

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發表於 2013-5-5 20:14:58 |只看該作者
希望大家都有好運

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發表於 2013-5-5 20:17:00 |只看該作者
我也來頂一下..  

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發表於 2013-5-5 20:27:10 |只看該作者
其實回帖算是一種沒德德,所以我快成聖人了

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發表於 2013-5-5 20:27:48 |只看該作者
呵呵 那就好好玩吧~~~~  

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發表於 2013-5-5 20:29:01 |只看該作者
幫你項項吧

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發表於 2013-5-5 20:29:34 |只看該作者
不錯啊! 一個字牛啊!

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發表於 2013-5-5 20:34:48 |只看該作者
看帖累了,回覆一下吧!

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發表於 2013-5-5 20:37:19 |只看該作者
要是能加精華就好了
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