冠軍德國煉成記：人才井噴 德甲成功模式難以複製

keofra

　　德國隊領隊比埃爾霍夫说，當他第一天走進德國隊在巴西的駐地塞古洛港時，就意識到眼前的這群小伙子們能做出些什麼來。   
　　他的預感果然沒有錯。從球隊開始集訓到最終捧杯一刻，主教練勒夫和他的小伙子們一共在一起待了55天。但實際上，德國人為了胸前綉上第四顆金星，從1990年的“義大利之夏”至今，已經等待了24年。
　　世界杯歷史上，德國隊成為第一支能夠在南美大陸奪冠的歐洲球隊，創造了新紀錄。在奪冠的整個過程中，他們擊敗了葡萄牙隊、法國隊、巴西隊和阿根廷隊等一系列強隊，最終稱王實至名歸。但從更遠的時間維度觀察，他們已經連續四次殺入歐洲杯和世界杯四強，如今奪冠只不過是水到渠成。
　　隊長拉姆说：“我們是不是擁有最出色的球員沒有關係，但最重要的是擁有一支最出色的球隊。”
　　在紀錄和冠軍的背后，這支如今最出色的球隊同樣曾遇低谷，他們又經歷了一條怎樣的復興之路？
　　戰術風格 從“鐵血戰車”到技術足球
　　“我們的工作早在十年之前、克林斯曼執教球隊時已經開始。為了經歷這樣的一天，我們為此做了一切能夠做的事情。”——勒夫
　　1996年的歐洲杯，如今的領隊比埃爾霍夫在決賽中加時金球擊敗捷克隊，幫助德國隊捧起第三座歐洲杯冠軍。
　　但那也成為了日耳曼人近年來的最后一次大賽冠軍。他們在1998年法國世界杯上止步8強，2年后的歐洲杯更是未能殺出小組賽。盡管2002年世界杯德國隊再次殺入決賽，但仍然未能掩蓋德國足球已經亟待改變的客觀事實。2004年歐洲杯，德國隊再次倒在了小組賽中。
　　過去德國足球的標籤是精神、身體和頭槌，尤其擅長“醜陋的贏球”，但這似乎已經跟不上世界足球的發展潮流。
　　他們開始重新思考自己所要走的足球道路。時任國家隊主帥的克林斯曼和德甲[微博]各俱樂部教練們一起探討，什麼樣的戰術風格才是德國隊真正需要的，最終各界達成共識的是——快速攻防，強調技術和攻勢足球。
　　克林斯曼的國家隊用他們的勇氣、活力和敢於冒險的精神，讓世人看到了一支全新的德國隊。
　　更重要的是，勒夫在繼任后全面延續了克林斯曼制訂的發展策略，並真正完成了德國足球風格的重建。勒夫這樣解釋自己所信奉的足球哲學：“我喜歡那種極具觀賞性的、進攻性的足球。世界冠軍的獎杯，只會屬於那些打出漂亮足球的球隊。”
　　2010年的南非世界杯，是全新風格的德國隊真正意義上的首次亮相。那支缺少“頭狼”巴拉克[微博]的年輕球隊，在那屆世界杯上拿到了季軍，這也讓業界對這支德國隊有了真正的認可。
　　但隨之而來的是更高的要求。勒夫執教這支球隊8年，沒有拿到一屆大賽冠軍，外界的期望開始轉變成為質疑。2012年的波蘭烏克蘭歐錦賽，被認為是史上最具天賦的一屆德國隊奪冠呼聲極高，但勒夫在半決賽中祭出昏招，輸給義大利隊的結果讓他第一次遭受到極其尖鋭的批評。
　　本屆世界杯上，勒夫一度也讓陣型回歸到4231、讓拉姆打回后衛，但這並不意味着戰術上的后退。球隊最終奪冠，意味着勒夫做對了許多事情。
　　就在決賽之前，勒夫曾經意味深長地说過一句話：“德國足球有着光明的前途，這支球隊也有光明的前途。”  
　　青訓碩果 “十年規劃”終得人才井噴
　　“冠軍同樣是德國國內出色青訓工作的産物。”——勒夫
　　對於德國足球而言，這場奇跡般的勝利卻又算不上是一個奇跡。更嚴謹地说，這是德國人為此嚴密設計已久、步步為營的自然産物，一如他們的“德國製造”。
　　這場勝利的基石早在10年前已經打下，來自於德國足協2003年起設立的全新的青訓系統。
　　當德國足協意識到他們的足球需要重振后，他們開始派出球探四處尋找最好的青訓模式。最終，他們在荷蘭最負青訓盛名的阿賈克斯找到了自己想要的東西——克魯伊夫和米歇爾斯是這裏最偉大的作品。
　　當然，從確立理念到貫徹執行不是一件容易的事。但幸運的是，德國足協知道自己需要做些什麼，他們和德甲主要俱樂部保持着緊密的關係。實際上，德國足協和德甲俱樂部的管理人員之間也經常進行着換位流通。比如薩默爾，他在2006年擔任德國足協技術總監前，就曾經擔任過多特蒙德[微博]隊和斯圖加特隊的總經理。
　　德國足協和主要俱樂部之間的順暢溝通，確保了他們所制訂的青訓計劃能夠在俱樂部中得到充分執行。
　　德國足協要求，德甲、德乙兩級俱樂部必須擁有自己的青訓學院。如果一些財政吃緊的
　　樂部無法在教練、資金等方面滿足這一要求，德國足協就會提供資助，幫助他們建立這一系統。
　　但德國足協也為自己的幫助設立了一個條件：每傢俱樂部都必須培養一部分擁有德國國籍、或者能夠選擇代表德國出戰的青少年球員。這就是穆勒、厄齊爾、克羅斯以及格策們集體湧現的原因。
　　德國足球的教練力量足以令世界羡慕：據統計，他們去年登記在冊的初級教練有28400名，中級教練5500名，擁有職業教練證書的則達到1070人。
　　2009年，德國各級國家隊包攬了歐洲U21、U19和U17各年齡段的冠軍，他們的青訓收穫了豐碩果實。2009年在瑞典歐洲U21錦標賽中奪冠的那支德國青年隊，共有赫迪拉、諾伊爾、赫韋德[微博]斯、博阿滕、厄齊爾、胡梅爾斯等6人入選本次世界杯23人名單。
　　更可怕的是，這些堪稱德國足球新“黃金一代”的年輕人如今至少還可以再踢兩屆大賽。而在他們身后，已經有不少年輕人覬覦着國家隊的主力位置。在可以預見的未來數年、十數年內，德國隊仍然將是大賽冠軍最有力的競爭者。  
　　聯賽健康 德甲成功模式難以複製
　　“2004年歐錦賽后，德國足球跌到了最谷底。但令人開心的是，聯賽裏俱樂部的教練越來越多地給年輕人提供了出場機會。”——勒夫
　　與其他歐洲主流聯賽俱樂部相比，德甲俱樂部最大的區別是“50+1政策”。
　　“50+1政策”的意義在於，即使是俱樂部的大股東最多也只能佔據51%的表決權，這意味着他們必須傾聽支持者的聲音。這項法規的存在，在很大程度上避免了金元足球的存在，也對德甲球隊財政健康、聯賽穩定發展作出了不小貢獻。
　　即使是像拜仁[微博]這樣擁有俱樂部82%股份的德甲豪門俱樂部，也必須與13萬俱樂部會員進行充分溝通。盡管俱樂部出售9%的股份給奧迪和阿迪達斯，以換取新建安聯體育場，但奧迪和阿迪達斯也無法影響俱樂部的決策。
　　英超[微博]聯賽正好是德甲的反例。當1991年英足總和英超豪門因電視轉播權分配矛盾分道揚鑣之后，新成立的英超聯盟几乎架空了英足總。
　　在阿布、格雷澤這樣的國外資本源源不斷進入英超后，這個聯盟被打造為世界上最具商業價值的職業足球聯賽，但隨之湧入的外籍球員也擠壓了英格蘭[微博]本土球員的生存空間。2013年年底的一項統計顯示，英超聯賽本土球員比例僅有26%，而德甲聯賽則達到了驚人的48%。
　　德甲聯賽至今還保留着為中低收入人群提供站票觀看比賽的傳統。實際上，這也是足球之所以在歐洲和拉美一些傳統工業重鎮受到歡迎的重要原因。在德國，你可以最少只花15歐元就能現場觀看一場德甲比賽，而在英國看一場切爾西[微博]隊的主場比賽，最低票價則是70歐元。這種舉措確保了德甲聯賽的高上座率，也促進了足球在德國的發展。
　　而在聯賽收益方面，德甲目前已成為世界上盈利能力最強的聯賽。更值得一提的是，盡管電視轉播權收入也在不斷攀升，但它只占德甲聯賽總收入的29%，這足以保證聯賽不會被收視率所操縱，隨意改變開賽時間。
　　在世界杯最后的四強球隊中，來自德甲的球員是最多的，共有21人。其中拜仁慕尼黑一傢俱樂部就貢獻了9人，7人來自德國隊，另外還有巴西隊的丹特和荷蘭隊的羅本。這足以说明德甲聯賽的成功。
　　盡管各國足協都在不斷派人前來考察德甲聯賽的運營方式，但看上去，他們很難完美地複製德國足球復興的道路。
　　南方報業特派記者 朱小龍 發自巴西

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