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不是每個都經典細數蘋果做砸瞭的產品 [複製鏈接]

samfung520

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2012-7-6 14:02:19 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　在蘋果的公司歷史上，有許多產品在耗費瞭大量的人力和開發資金以後，由於某些理由或是毫無理由地銷聲匿跡，這些產品都可視為蘋果的失敗作品，其中主要的失敗品包括Macintosh Portable筆記本、網絡社區服務Eworld、雲同步與存儲服務MobileMe以及音樂社交網絡Ping等12種。
蘋果Lisa（1983年到1986年）：

　　Lisa項目——據傳這個項目的得名來自於蘋果已故聯合創始人史蒂夫·喬佈斯（Steve Job）的女兒，她在這個項目啟動的那一年誕生；不過，這個名稱同時還是“本地一體化軟件架構”（Local Integrated Software Architecture）的首字母縮略詞——是蘋果在擁有圖形用戶界面的個人電腦領域中作出的嘗試。
　　蘋果將Lisa的目標用戶定位為商業社區，並將其價格定為1萬美元，這樣的高價甚至讓那些花別人錢的人們也都爭相在市場上購買價格便宜的IBM個人電腦，同時讓大手大腳的NASA（美國國傢航空航天局）成為Lisa的主要客戶。花費如此高價來購買Lisa的用戶會發現，這種使用摩托羅拉中央處理器（主頻為5MHz）的個人電腦無法實現其設計功能。蘋果在1984年發佈瞭Macintosh，這種產品意味著Lisa壽命周期開始走向盡頭的開端。
Macintosh Portable筆記本（1989年）：

　　Macintosh Portable的設計宗旨是一種靠電池供電的筆記本，同時還能提供象臺式機一樣的功能。蘋果在當時誇口說，Macintosh Portable的創新之處在於使用瞭SRAM（靜態隨機存儲器）技術，這種技術能對電池壽命有所幫助。
　　不幸的是，一旦電池的電量耗盡，那麼用戶就無法通過接入交流電源的方式來重新啟動這種筆記本。此外，這種產品的最高售價相當於一輛二手車，而高達 16磅（約合7.3千克）的重量也讓“便攜”的定義變得牽強，這些因素都使其未能成為一種成功的產品。在投產僅僅一年以後，蘋果就停止繼續生產這種筆記本產品。
Pippin遊戲主機（1996年）：

　　這是一種弗蘭肯斯坦（英國詩人雪萊之妻瑪麗·雪萊在1818年創作的科幻小說中的瘋狂科學傢，他用許多碎屍塊拼接成一個“人”，並用閃電將其激活）式的混合體，集遊戲機與個人電腦為一體。Pippin的衰敗來自於兩種因素：在1996年時，這種產品的售價為600美元，相當於任天堂N64的三倍，而N64更加精巧、功能強大和配置優良；另一種因素則與接入互聯網有關，Pippin 14.4kbp的速度甚至對撥號網絡來說都是極其緩慢的，這就意味著用戶根本無法拿它來上網。
紀念版Mac電腦TAM（Twentieth Anniversary Macintosh）（1997年）：

　　TAM是蘋果為紀念公司成立20周年而推出的紀念版Mac電腦，是最早使用LCD顯示屏的臺式機之一。這種電腦配有Bose揚聲器，從設計上來看十分時髦，僅限量生產1.2萬臺。這種電腦面向的人群是那些願意拿出7500美元來購買一臺與售價3000美元的Power Macintosh 6500電腦擁有完全相同規格之產品的用戶，但與蘋果原本的想象相比，這種用戶並不夠多——雖然史蒂夫·喬佈斯也擁有一臺這種電腦，但仍舊未對其銷售表現形成幫助。在蘋果推出一連串徒勞無益的降價措施以後，該公司最終停產瞭這種產品。
Hockey Puck鼠標（1998-2000）：

　　這個設計“災難”有很多果膠色彩，但這種可愛之處沒能彌補其笨拙的圓形設計所帶來的缺陷。這種鼠標很難操控，按鈕的觸感令人感到沮喪，即使是在蘋果修改瞭設計以後也仍舊如此。此外，這種鼠標還有一種與生俱來的、使其難以實現盈利的左手傾向——大多數蘋果電腦的USB接口都位於機身左側，而長度僅有2 英尺（約合61厘米）的鼠標線讓其幾乎隻能被安置在用戶左手邊的位置上。
牛頓（Newton）掌上電腦 (1993)：

　　牛頓掌上電腦是一個具有前瞻性的項目，它不光是一種操作系統，同時還是全球第一臺個人數字助理設備（PDA）——事實上，PDA的得名就來自於曾擔任蘋果首席執行官的約翰·斯庫利（John Sculley）。雖然iPad使用的是另一種操作系統，但牛頓掌上電腦則從根本上來說是iPad的前身。
　　在當時，市場正在尋找越小越好的產品，而牛頓掌上電腦的尺寸與iPad的長寬各為8英寸和5英寸幾乎相同，因此並不符合市場的要求。與其他失敗的蘋果產品一樣，牛頓掌上電腦的定價高於其功能所適合的價格。一旦尺寸更小、價格更低的Palm Pilot上市以後，牛頓掌上電腦就成為瞭失敗者。雖然這種產品已經不復存在，但其操作系統的一個版本仍舊作為一種開源項目而存在著。
QuickTake數碼相機（1994-1997）：

　　QuickTake是最早的數碼相機之一，但這種產品屈服於數字成像技術的飛躍以及大量提供這種產品的相機公司。柯達和富士通各自與蘋果合作開發瞭不同的QuickTake版本，但這種相機隻能與Macintosh配合使用，而且僅能存儲8張最高分辨率為640x480的照片，此外還不具備遞交或縮放功能。用戶不能在這種數碼相機上預覽圖片或刪除單張圖片，而且蘋果也並未真正從事於生產相機的業務，因此QuickTake很快就被性能更好且專有性較弱的競爭對手所超越。
網絡社區服務Eworld（1994-1996）：

　　eWorld是蘋果在早期的美國在線（America Online）網絡上嘗試推出的僅適用於Mac的網絡社區服務，在高峰時期曾擁有11.5萬名用戶，而當時AOL的用戶為350萬人。與AOL一樣，eWorld提供的是一個與世隔絕的網絡世界，利用蘋果自有的瀏覽器和電子郵件系統來提供有限接入外部互聯網的機會。
　　eWorld失敗的主要原因是，想要有競爭力地推銷這種產品或對其進行定價會帶來龐大的財務問題，這讓蘋果感到心煩意亂。由於受到前合作夥伴AOL所占市場份額更大所帶來的威脅，蘋果最終決定不再接受這種虧損，而是集中致力於發展前景確定的產品。
小型個人電腦Mac G4 Cube（2000-2001）：

　　雖然8x8x8的設計足夠與眾不同，令Mac G4 Cube足以在現代藝術博物館中占有一席之地，但這種產品的定價過高，這是一個致命的缺陷，蘋果此前開發的一些產品正是由於存在這個缺陷而遭遇挫敗的。蘋果自己的Power Mac G4雖然在設計上並不令人感到驚奇，但在價格上則比同樣性能的Mac G4 Cube便宜200美元左右，而且還包含Mac G4 Cube設計中排除在外的功能，如可擴展性和風扇等。
　　Mac G4 Cube的價格不不包括監控器在內，而且這種產品傾向於過熱，其早期產品還經常會發生機箱出現裂紋的缺陷。在不久以後，蘋果自身在處理器速度方面所取得的迅速進展就讓Mac G4 Cube變成瞭僅具有“祭祀”價值的一種計算機。
音樂手機ROKR（2005）：

　　這是蘋果與摩托羅拉合作開發的一種手機，能存儲和播放100首來自於iTunes的歌曲，但這種產品最終以失敗告終——而且並非隻有蘋果遭遇瞭失敗。在這種產品發佈幾天以後，時任蘋果iPod部門負責人的喬納森·魯賓斯坦（Jonathan Rubinstein）對這種在他幫助下開發而成的產品作出瞭反思，他表示：“你看到過烤面包機同時也能沖泡咖啡嗎？沒有這種組合式的設備，因為它不能帶來好於單獨的烤面包機或咖啡機的功能。這種產品與iPod、數碼相機或手機有著同樣的運作方式：擁有專門從事某種功能的設備，這是很重要的一件事情。”
雲同步與存儲服務MobileMe：

　　蘋果已在上周日正式宣佈關閉MobileMe。在過去幾個月時間裡，蘋果一直都向用戶發出警告稱，該公司將會關閉這項服務，並敦促用戶轉向使用iCloud。對於尚未將數據移出MobileMe的任何用戶來說，他們仍有“有限的時間”來這樣做。
音樂社交網絡Ping：

　　蘋果將在今年晚些時候關閉Ping，距該公司發佈這種產品的時間僅為不到兩年。雖然Lady Gaga和酷玩樂團的克裡斯·馬丁（Chris Martin）曾在Ping發佈之日大張旗鼓地為這種產品做廣告，但用戶並未對這種主要通過iTunes系統來運作的服務作出回應。在發佈以後的頭24個小時中，Ping的用戶人數確實達到瞭100萬人，但用戶抱怨稱，這種服務主要就是吸引消費者購買iTunes音樂的一種廣告。