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聯想CMO:營銷是產品為核心拼全面體驗 [複製鏈接]

pistan

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電梯直達

樓主

發表於 2012-8-10 13:22:22 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　越是高歌猛進，就越不能掉以輕心。聯想高級副總裁兼首席營銷官 David Roman，8月8日在紐約接受中國媒體專訪時多次強調聯想的平衡發展戰略，以及對與未來創新贏得市場的重要性。他認為未來PC的營銷是以產品競爭力為核心，比拼全面體驗的行為。

越是高歌猛進，就越不能掉以輕心。聯想高級副總裁兼首席營銷官 David Roman，8月8日在紐約接受中國媒體專訪時多次強調聯想的平衡發展戰略，以及對與未來創新贏得市場的重要性。他認為未來PC的營銷是以產品競爭力為核心，比拼全面體驗的行為。 David Roman此次是來參加2012年8月8日，聯想在美國紐約MoMA現代藝術博物館舉行ThinkPad X1 Carbon超極本發佈，以及ThinkPad 20周年慶典活動，在談到ThinkPad 20周年時，David Roman表示，ThinkPad前20年的創新與積累獲得瞭全球的認可，對於聯想來說，未來20年甚至更遠的時間，ThinkPad將如何不斷創新推出更多重量級的產品，這才是真正值得思考的部分。此次發佈的ThinkPad X1 Carbon超極本作為高端產品，它成為目前最輕薄的14英寸超極本，代表瞭聯想技術研發的新高度，X1 Carbon並不是一款銷量型產品，市場銷售壓力並不大，聯想在超極本方面有非常完善的佈局，未來會有更多的產品，覆蓋高中低不同的市場。

聯想首席營銷官David Roman先生
盡管在2012Q2全球PC出貨統計中，聯想依然保持強勁增長勢頭，並且成為全球商用市場的第一名，但David Roman認為市場仍變換莫測，必須要多方位實現業務平衡發展。聯想更關註的是可持續增長的空間，盈利能力的增長。從目前的數據看，聯想沿著平衡發展的戰略穩步推進，實現瞭消費和商用的雙增長，成熟市場和新興市場的雙增長。臺式電腦、一體電腦的銷售也是高歌猛進。在新興市場與成熟市場聯想采取瞭進攻與防守的雙平衡戰術，不同地區采用不同的市場策略。

聯想首席營銷官David Roman先生在展示區
對於近兩年業界討論的PC供應鏈核心從美國轉向日韓，又最終轉向中國大陸和臺灣地區，產業鏈的變化是否會改變競爭格局。David Roman表示，聯想對供應鏈的管理非常精細，可以稱得上業界領先，產業鏈競爭優勢與位置關系並不大。聯想近期的投資與發展重點就包括瞭供應鏈整合，另外兩個為新技術創新投資和品牌建設。

聯想首席營銷官David Roman先生演講
    對於產業熱議的後PC時代與新PC時代的說法，David Roman並不支持後PC時代的說法，他認為未來PC的狀態雖較難預測，但聯想認為PC不會消亡，PC是會不斷升級和演變以滿足用戶不斷變化的需求。在PC發展的30多年裡，它也經歷和多個不同的發展階段，而每次突破之後都會創造更廣闊的空間。
    在談到PC營銷的挑戰時，David Roman表示作為聯想首席營銷官，市場推廣的職能是可延續性，推廣品牌形象不斷提升，產品是營銷的核心，推動市場的發展。從產品以外的因素也很重要，如服務、企業社會責任等等，營銷是一個綜合體驗的比拼。
    David Roman對超極本未來市場信心十足，他認為超極本提供瞭以往電腦無法提供的功能和體驗，盡管目前超極本的銷售比例還不能成為主導，但6至8個月後，超極本的市場將有非常大的改變，聯想的動作也會非常值得期待。