英特爾：塑造可持續發展的生態鏈

aikan

　　英特爾目前在100多個國家擁有辦事處，在7個國家設有晶圓廠和封裝測試工廠。自1985年在中國建立第一個辦事處起，英特爾中國已成為英特爾全球部署最全面的第二大機構，全面包括瞭芯片制造、封裝測試、新技術研究、產品開發及營銷。英特爾的日常運營依賴於分佈在全球100多個國家的10000多家供應商為其提供設備、零部件、原材料和服務。
　　英特爾相信，隻有尊重員工並關心環境的公司才是值得信賴和可持續發展的企業。環境、員工、安全、社會責任等可持續發展因素一直是英特爾公司在運營管理中重點關註的領域，它們也已深深融入英特爾的供應鏈管理系統中。通過全方位針對供應商的管理措施及平臺，英特爾致力於提升供應商的可持續發展能力，建立穩定、經濟、可靠並賦有責任感的供應鏈，並最終為客戶、供應商及自身創造商業價值。
　　英特爾目前在100多個國家擁有辦事處，在7個國家設有晶圓廠和封裝測試工廠。自1985年在中國建立第一個辦事處起，英特爾中國已成為英特爾全球部署最全面的第二大機構，全面包括瞭芯片制造、封裝測試、新技術研究、產品開發及營銷。英特爾的日常運營依賴於分佈在全球100多個國家的10000多家供應商為其提供設備、零部件、原材料和服務。多年來，為瞭持續地改進供應鏈夥伴的企業績效，英特爾致力於從內部管理體系、溝通培訓、評估審核與持續改進三方面努力，建立瞭一條穩定、經濟、可靠並賦有責任感的生態鏈，與供應商們共同打造企業可持續發展競爭力。
完善的管理體系：提升供應商可持續發展意識的基礎


　　完善的內部管理體系是英特爾供應鏈管理的基礎。針對當前電子行業發展過程中在環境、社會方面的挑戰，英特爾通過確立供應商守則、加強內部培訓以及組織管理等方面，打造完善的內部管理體系，從而實現對供應商的系統、經濟、高效的管理。
　　英特爾一直致力於建立高效、可行的供應商守則。早在1998年，英特爾就編制瞭關於人力資源、環境管理、員工安全和道德規范的供應商守則。2004年，英特爾開始實施電子產業行為準則（EICC），該準則已經被電子產業普遍接受並被證明有良好實踐，在勞工、健康與安全、環境標準、道德規范、及管理體系等涉及公司可持續發展方面有著明確規定。英特爾要求自己的員工、一級供應商以及次級供應商都遵守這一準則。
　　在內部管理上，英特爾特別成立瞭由材料、技術、制造、服務、物流、環境、健康安全以及人力資源、法律支持等多個部門人員組成的供應鏈管理審查委員會（MRC），確保電子產業行為準則的實施，並協助供應商制定發展方向和戰略，在全球采購、技術制造工程、客戶滿意度、物流、法律及企業社會責任方面為供應商提供幫助。供應鏈管理審查委員會還定期向英特爾高層匯報供應鏈管理情況，這為英特爾的供應商管理提供瞭堅實的領導力保障。
　　英特爾還一直要求管理一級供應商的采購人員和采購經理必須參加有關企業社會責任和環境可持續發展的培訓，以確保他們能將英特爾在環境、社會、治理方面的要求與期望準確地傳遞給供應商夥伴。
持續的溝通與培訓：打造供應商可持續發展能力的重要保障


　　通過與供應商的長期合作，英特爾發現持續的溝通與培訓是提升供應商可持續發展能力的重要保障。因此，英特爾重點從質量、生產、公司治理以及政策、制度等方面為全球供應商夥伴提供溝通與培訓。
　　作為計算創新領域的全球領先廠商，英特爾一直致力於通過與供應商的合作，提升他們自身的業務能力。比如在中國，英特爾在2010下半年至2011年上半年期間，為供應商提供瞭多場關於質量體系和生產流程管理的培訓。截至2010年底，英特爾對數十家中國供應商進行瞭“精益生產”培訓，幫助供應商減少浪費、提高生產效率、降低成本和庫存、縮短供貨周期，並派出專家提供實地指導，幫助供應商解決遇到的問題。
　　英特爾還通過各種方式加強與供應商在政策與制度上的培訓與溝通，從而確保供應商能在他們的業務中遵循與英特爾相同的原則。英特爾會定期舉辦全球“供應商日”活動，比如2010月11月，英特爾在成都工廠舉辦瞭“英特爾中國供應商大會”，英特爾管理層向中國供應商闡釋瞭對供應商的期望和要求，與會的供應商也在活動中分享瞭彼此在實踐可持續發展戰略上的經驗；英特爾還設立瞭供應商網站，公開供應商管理的各類相關政策與制度，並提供涵蓋環境、安全、員工及商業道德等多個議題的在線培訓。
評估審核與持續改進：推動供應商實現可持續發展的關鍵


　　除瞭管理體系與溝通培訓外，英特爾還通過評估審核與持續改進兩方面系統性的推動供應商在可持續發展方面的實質性提升。
　　英特爾對供應商的評估和審核涵蓋瞭供應商招標、選擇和管理多個階段，重點關註成本、質量、技術、客戶滿意度等業務各項指標，以及環境、員工、社會等與可持續發展相關的審核要素。2008年至今，英特爾已經完成瞭超過2000次評估和審核。從2010年起，英特爾又啟動瞭基於“風險評估流程審核”的第三方審計。對於那些在該審計中被列為高風險的供應商，英特爾將協助其定期整改，如最終未能達到要求，英特爾可終止合約。同時，英特爾還積極加入包括電子公民產業聯盟、半導體設備和材料協會在內的供應鏈組織，參與制定審計流程和工具，確保評估數據與標準的準確性，從而提升自身對供應商審計的公正與科學性。
　　除瞭嚴格的評估與審核外，英特爾更註重如何切實地幫助供應商實現可持續改進。早在1987年，英特爾就啟動瞭“供應商質量持續改進計劃”（SCQI）。該計劃通過對各供應商的表現進行長期持續的追蹤、建立記錄、定期發送監督反饋報告及要求，幫助供應商取得長足、穩步的發展。此外，英特爾還以此為依據，每年評選出年度最佳質量供應商（PQS），以鼓勵供應商夥伴追求卓越的、可持續發展的企業績效。

　　作為其它領先電子企業的主要供應商，英特爾深知自身在打造全球電子產品供應鏈可持續發展中的重任。多年來，英特爾以其完善的內容管理體系、持續的溝通與培訓、縝密的評估審核機制及高效的供應商可持續改進計劃，多渠道、多層次地帶領全球10000多家供應商實現可持續發展。英特爾自身因其在供應鏈管理上的領先水平，多次榮選Gartner公司“全球供應鏈25強”。未來，英特爾將繼續致力於與業界其它公司積極合作，推動全球電子行業建立更加賦有責任並具有可持續發展能力的生態鏈。

Some1

又看了一次

katchan0481

努力,努力,再努力!!!!!!

Derek_Me

好奇心，我打開看看

北極蝦

搶座位來了

runrunscooter

我十目一行也還是看不懂啊

底褲超人

頂你一下，好貼要頂！

太陽穴

我快厭倦回復了

runrunscooter

你加油吧

Derek_Me

好文章，和大家一起分享