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AMD CEO Lisa Su訪華：三大戰略變化 [複製鏈接]

雪席

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2014-10-28 06:49:10 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　“這次訪問我希望給大中華區發出這樣一個信號：在擔任CEO短短幾周時間內，中國是我全球訪問選擇的第一站，之所以選擇中國，是因為大中華區的業務是我們戰略部署的核心部分，我們非常重視大中華區的發展潛力以及對其投資力度。”Lisa Su如是說。

2014年10月27日。Lisa Su出現在位於北京融科資訊中心的辦公室中。20天前，她剛剛被任命為AMD公司的新一任CEO。Lisa Su告訴我們，在過去的幾周中，她將80%以上的時間用於溝通，而本次訪問中國的最重要目的之一也是與各方進行溝通，其中包括AMD的客戶、員工、渠道等。

    “這次訪問我希望給大中華區發出這樣一個信號：在擔任CEO短短幾周時間內，中國是我全球訪問選擇的第一站，之所以選擇中國，是因為大中華區的業務是我們戰略部署的核心部分，我們非常重視大中華區的發展潛力以及對其投資力度。”Lisa Su如是說。
    新戰略一：不再做次優產品提供商
    事實上，AMD與他的老對手英特爾是目前是全球僅存的兩家PC處理器制造商。在過去數年間，AMD曾削減瞭超過30%以上的運營支出，並通過一系列財務上的調整將持有的現金總量保持在10億美元左右，而外界預測這家公司目前已經實現的盈利。但是另一方面，市場調研公司IDC的數據指出，英特爾在PC處理器市場依然擁有80%以上的市場占有率。
    在這種情況下，Lisa Su接掌CEO的職位後，AMD是否會沿用過去的戰略？她又會帶來哪些改變？　　
    “過去2年的轉型戰略決定是正確的，未來2年會加快技術能力的部署，戰略的著力點會放在技術。我在任上會主要專註於三個任務：打造偉大的產品、構建加深合作夥伴關系、簡化運營。” Lisa Su表示，在過去AMD給人的印象是一家非常強大的技術型公司，但是很多時候被認為是次優的產品提供商。
    在她的任內，他希望將AMD擁有的很多技術應用到適應的領域。例如過去數年間，AMD為索尼、微軟這些公司提供瞭半定制化的產品，未來她希望能夠在半定制領域有更多的探索，並將公司塑造為一家令人振奮的創新型公司。
    Lisa Su透露，在她帶領下未來AMD在定制化產品的策略是為合作夥伴提供唯一解決方案以及做出差異化產品，而公司資源也會在這些領域有所傾斜。　　
    新戰略二：專註新興市場但不做可穿戴芯片　　
    除瞭計劃在定制化產品領域開疆拓土外，專註新興市場是Lisa Su新戰略的第二個聚焦點。
    “向新興市場去擴張，通過這種方式來進一步促進業務的增長同時提高AMD整體業績表現。作為新任CEO，對於我來說比較振奮的一項任務把我們擁有的技術推向更前沿。” Lisa Su透露，為瞭進一步拉近同技術人員的距離，她將自己稱Big CEO。在Lisa Su看來，激勵技術人員最好的方式就是把自己放到他們的隊伍中，將自己也定位為工程人員，這樣可以加速技術向市場的轉移。
    具體而言，在Lisa Su的規劃中，AMD不會涉足目前如日中天的可穿戴設備芯片、智能手機芯片等領域，而是將聚焦點放在64位ARM服務器市場和嵌入式芯片領域，數據中心、雲計算的支撐服務是AMD未來的關註重心。
    Lisa Su解釋說，不涉足可穿戴市場是因為AMD現有點的技術在這一領域不是最適用的，因此優先級會放在雲計算市場。此外，AMD的64位ARM處理器目前已經采樣，代碼為西雅圖，並得到瞭各方面的正面反饋。　　
    新戰略三：最看中中國市場的增長
    如果說定制化產品與拓展新興市場是新戰略的兩個支撐點，那麼在支撐點至少的核心則是：中國市場。
    Lisa Su認為，中國市場未來會給AMD帶來一系列機會，過去AMD在華主要業務還是傳統的PC行業，看未來2-5年，中國會成為數據中心、雲計算的創新國家，並且大量的人口會帶來更多的商業機會，目前與中國的客戶已經有比較穩定的客戶關系，因此她希望有機會加深同中國合作夥伴之間的關系並且出現戰略級的合作。
    “中國工程資源很豐富，未來AMD會壯大工程資源的部署，打造端對端的產品，能夠讓中國的工程人員靠近市場。我可以明確的說，中國市場的增長是我最看重的，中國區是AMD的主戰場。” Lisa Su如是說。
    在半定制化業務上，Lisa Su也坦言大中華區擁有很多機會。她透露，AMD已經在同一些OEM廠商洽談潛在的半定制合作，她希望AMD要理解中國客戶的需求，理解市場的需要，在這個基礎上做出適合中國的產品。