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福佈斯：從iPad Mini看蘋果現任CEO庫克 [複製鏈接]

流水小樽

Teenager I

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電梯直達

樓主

發表於 2012-10-29 06:34:50 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　美國《福佈斯》雜志網站刊登署名為尤恩·思彭斯（Ewan Spence）的文章指出，iPad Mini已經為蘋果打上瞭蒂姆·庫克（Tim Cook）的深深烙印。通過推出iPad mini，蘋果或許能夠保障短期利益，但其未來卻荊棘密佈。
　　本月初，我曾經撰文列出瞭iPad mini所具有的五大主要功能。在蒂姆·庫克（Tim Cook）重新定義蘋果公司以及闡述蘋果在2013年所采取的戰略方向過程中，iPad Mini的這些功能起到瞭非常重要的作用。既然現在iPad Mini的功能配置已經確定，讓我們不妨重新審視一下該款設備是如何為蘋果打上庫克烙印的。
　　毫無疑問，iPad mini將成為平板電腦市場短期內的熱銷產品，其銷量突破百萬臺隻是時間問題，並且將會成為全球消費者在2012年聖誕節的必買電子設備。但賣出數量龐大的iPad mini並不是蘋果執行的戰略，而是蘋果執行戰略的結果。蘋果的長期良性發展與iPad mini的銷量同等重要。
　　以往，在產品銷售勢頭良好且公司業績展望積極樂觀的情況下，一些決定和選擇卻最終把近況不佳的數家科技公司徹底擊垮，比如諾基亞、柯達和索尼。蘋果還能夠繼續保持業績增長和創新嗎？這才是我試圖追尋的問題，而並非iPad mini銷售取得巨大成功這般簡單。
吸引力：庫克並沒有現實扭曲力場

　　蘋果iPad mini的全球銷量到底如何？老實說，不會太好。蘋果大談特談市場競爭，並對谷歌(微博)Nexus 7平板電腦進行攻擊。在說服消費者無需在新款iPad上使用Retina屏幕之後，他們還談論Retina屏的亮點和神奇之處。蘋果還在今年3月對 iPad進行瞭升級，打破瞭iPad之前每年進行一次升級的不成文規定。
　　更重要的是，每個人都註意到瞭所發生的一切，並以相對苛刻的言辭表達瞭出來。以前，史蒂夫•喬佈斯（Steve Jobs）憑借自己特有的“現實扭曲力場”（Reality Distortion Field，指喬佈斯口若懸河的表述能力、過人的意志力、扭曲事實以達到目標的迫切願望，所形成的視聽混淆能力）就能夠輕松說服消費者購買蘋果的產品。
　　但這一切已經一去不復返瞭。
激進：一如既往的高售價

　　蘋果以往總是將自己硬件產品的售價定得比競爭對手的同類產品要高出許多，但該公司卻能夠用更好的硬件產品、更多的功能以及更好的投資回報率加以彌補。首款iPad的售價是個例外，因為現在看來，該款產品的售價並不算高。
　　iPad Mini的情況可就大不一樣瞭。與谷歌Nexus 7平板電腦相比，iPad mini的屏幕分辨率更低、內存更小且尺寸更大。誠然，iPad mini擁有更為強大的操作系統，但這足以解釋其近乎同類產品兩倍的售價嗎？蘋果一貫追求奢侈定位可能成為對其產品高售價的部分合理解釋，但我認為，產品厚度“超薄”並不是蘋果高售價應該依仗的長遠戰略。
坦白：地圖應用如何

？
　　我忽視瞭蘋果有關iOS 6系統中地圖應用所出現的問題的解釋嗎？我原本希望看到蒂姆•庫克能夠在此事上展現出更加清晰的領導力。相反，蘋果並未對地圖應用出現的問題給出合理的解釋，好像該公佈從來就沒有提及過此事，而消費者則在Twitter上將iPad mini和Nexus 7的地圖應用進行瞭對比。地圖應用有可能在接下來的幾年裡成為智能手機的主戰場之一。
發貨速度：從未出現過高光時刻

　　iPad mini將於11月初登陸蘋果專賣店。如果想購買3G版iPad mini，那麼消費者還需要再等上一個月時間。同樣的情況也發生在蘋果展示的其他硬件產品身上。雖然與幾年前相比，發貨速度已經得到瞭很大提升，但依然達不到宣佈推出後立即發貨的程度。
喜好：重視長遠發展還是短期利益

　　蒂姆·庫克擅長數字運算。如果隻想要一張簡單的財務報表的話，他會成為蘋果內部的最佳人選。如果在報表中分欄列出蘋果的所有硬件產品後，人們可能就會發現蘋果在低端iPad市場出現瞭空白，而庫克恰好用iPad Mini填補瞭這個空白市場。然而，蘋果最終並沒有設法降低iPad 2的售價，並保留經典功能，而是決定推出小型iPad。
　　這是為什麼？我猜想，可能會有另外一張報表上清晰地寫著“競爭和我們如何應對”以及“公司7英寸平板電腦市場出現空白”等字樣。這就要求蘋果迅速對此做出反應。
　　對於實現公司營收和利潤最大化來說，推出iPad mini無疑是明智之舉，而且由此帶來的收益會相當可觀。我不是在就此事進行爭辯。然而，蘋果在這一過程中並沒有展示出長遠發展眼光或時尚元素。走長遠發展之路一直是蘋果堅持不懈的追求，但庫克這次卻偏離瞭這一正確道路，而去追求更多的利潤。
　　蘋果宣佈，他們將再次實現“同類產品中更薄”的目標，但卻忽視瞭iPad Mini應該經歷的創新實驗過程，而這些實驗才是包括iPad和iPhone在內的品牌產品成功的基石。
小結：短期利益有保障，未來荊棘密佈

　　人們總是認為，史蒂夫·喬佈斯在任期間總能夠帶給人們意想不到的事情。但在本周的新產品發佈會上，我並沒有看到蒂姆·庫克擁有喬佈斯的這種潛質。庫克領導下的蘋果並沒有開發出真正具有創新點和與眾不同的產品。
　　佈魯斯·塔克曼（Bruce Tuckman）提出的團隊發展階段（Stages of Team Development）模型可以被用來辨識團隊構建與發展的關鍵性因素，並對團隊的歷史發展給以解釋。團隊發展的五個階段是：組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規范期（Norming）、執行期（Performing）和休整期（dorming）。這一模型非常適用於現在的蘋果。
　　目前，蘋果正處於執行期，不過即將進入休整期。在休整期，自滿情緒將在團隊內部蔓延，公司也越來越註重保持住自身的業內地位和投資規模。我希望蘋果能夠打破休整期的束縛，重返激蕩期並重獲當時所具有的創新激情。不過，要想做到這一點，蘋果必須認識到需要做出一些改變。
　　蘋果將繼續創造其硬件產品的銷售奇跡，並將繼續成為全球最大的公司之一。但我目前仍看不到任何刺激該公司做出改變的積極因素存在。蘋果擁有的還是相同的產品系列，可能會有所改進，仍擁有較高的利潤率，並相信消費者能夠繼續買賬，為短期內所取得的輝煌業績而吶喊…
　　任何其他公司都會對此非常滿足，但蘋果恰恰不是“任何其他公司”，它自有其獨有的生存理由，即：超前遠見、創造神奇、思維與眾不同、埋頭苦幹。

　　但目前，蘋果並沒有堅持其中的任何一條。