一小部分蘋果公司前員工，或至少“自稱的”蘋果公司前員工，正在社交問答網站Quora上發起一個討論，回答以下的問題：“蘋果公司如何能非常好地保密？”(或許應該加上一個限定詞——曾經)
毫無疑問，蘋果公司在面對媒體時很“害羞”。相對其他科技公司，外界很難獲得蘋果公司的內幕信息。此次在Quora上展開討論的蘋果公司前員工來自蘋果公司發展史的各個年代，從70年代發展初期一直到最近。不出意料地，許多人都表示，蘋果公司創始人喬佈斯或多或少地對蘋果的這種文化產生了影響。
根據Quora的授權規則，新浪科技將部分回答摘錄如下，不過這隻是整個討論中很少的一部分。 Brian Hoshi：
我曾在蘋果工作過幾年。可以這樣說，保密需求在蘋果的企業文化中根深蒂固，幫助蘋果在一個平淡無奇、緩慢發展的市場中創造出革命性產品。保密規定在整個公司范圍內執行，所有人都知道一個企業保密團隊正每時每刻監控自己，哪怕一點違規都會導致立刻被解雇。不過，隻要你遵守基本規定，那麼在蘋果你也不必擔心什麼。 Ken Rosen：
早期，所有東西對所有人都是開放的。CFO甚至在辦公室的活頁夾中保管所有人的工資，我們被告知可以隨時前去拿工資。很少有人關心這個。喬佈斯告訴我們：“在NeXT，所有事情都是開放的。但對NeXT外部，我們什麼也不說。”他以自己的方式這樣說：“在第一次信息泄露發生之前，這一政策將持續執行。但隻要我們被證明無法保守秘密，那麼將采取類似其他公司的方式。”沒有人希望成為“殺死”這一開放文化的人。 Kim Scheinberg(關於蘋果電腦轉向Intel處理器的決定)：
在18個月的時間內，沒有人報道過Project Marklar項目的存在，直到一名自願降級的工程師希望他的兒子Max住到離自己父母家更近的地方。 Robert Bowdidge：
我不能對妻子說任何事。她知道我在一處不同的大樓辦公，經常回家很晚，但她並不知道我正在做什麼。當我前往英國曼徹斯特出差時，她希望能一同前來。我隻能說“不可能”，因為當時她在為IBM工作。我知道，如果讓我們的芯片提供商知道我們的做法，那麼項目負責人將會發瘋。 Chris Connors：
即使是在蘋果公司內部，保密文化也會以多種有趣的方式體現出來。如果你有朋友在其他部門，他們從不會問你正在做什麼。他們知道，這樣的禮貌是相互的。因此通常的交談都關於個人問題，或公司以外的事情，以及用戶對當前提供的產品有什麼樣的抱怨。 匿名人士：
所有原型產品都打上了激光標簽，標註了序列號，並通過被稱作iTrack的中央追蹤系統來追蹤。物理上的安全有著極高的優先級，原型產品在不使用時需要鎖好。對原型產品的使用也受到限制。公司內部的默認假設是，同事不知道你正在做什麼。 Robert Scoble：
我的親戚曾在蘋果工作。保密一直是蘋果文化的一部分。1977年，當蘋果還是隻有一棟樓的創業公司時，大廳中就有標語稱“言多必失”。 Adam Banks：
1998年，我曾是英國《MacUser》的編輯。當時有傳聞稱，蘋果正在開發一款完全不同的全新Mac電腦。在一連串的僥幸之後，我們在產品發佈前幾個月就報道了iMac的推出，並準確描述了這款產品。我們成為了第一家進行報道的雜志。我們從供職於第三方網站的某人處知道了細節，當時蘋果向該網站提供了一臺測試產品。或許現在可以安全地指出這家網站是誰，這就是五角大樓。
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