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標題: 摩托十年分拆變賣：終結機海戰術或咸魚翻身 [打印本頁]

作者: 蒼血 時間: 2012-9-2 06:28:59 標題: 摩托十年分拆變賣：終結機海戰術或咸魚翻身

大哥大、尋呼機、風靡大江南北的V3手機都見證瞭摩托羅拉作為手機鼻祖的輝煌。十幾年間，眾手機巨頭崛起，摩托羅拉卻落得連續虧損、被分拆收購，員工被暴力裁員的結局。
如今卻憶江南樂，當時年少春衫薄。人們不僅要問，摩托羅拉到底是怎麼瞭？怎麼一步步導致這般田地？現在的戰略調整是否能夠讓摩托羅拉重新崛起？一起看看騰訊科技帶來的摩托十年變賣史。
摩托羅拉十年書寫重組分拆變賣史
高爾文家族時代的摩托羅拉和職業經理人時代的摩托羅拉儼然是兩個摩托羅拉。1928年，保羅·高爾文創立瞭摩托羅拉的前身高爾文制造公司（1947年更名為摩托羅拉），從而開始瞭高爾文家族對摩托羅拉長達75年的統治。保羅·高爾文、羅伯特·高爾文、克裡斯多夫·高爾文祖孫三代將摩托羅拉帶到瞭通信的“浪潮之巔”。
在高爾文家族的帶領下，摩托羅拉制造出手機、傳呼機和其他無線設備，制造出警用無線電系統、助聽器和消費類電子產品所用的半導體，負責美國載人登月工程和“海盜號”探測器項目通訊設備發送。到1990年，摩托羅拉營業額超過100億美元，在IT公司中僅次於IBM和AT&T。
高爾文掌舵摩托羅拉的精髓在於，“重要的不是效率，而是對未來的把握”。對於公司的使命，他們認為“不把利潤放在公司最重要的位置上”。但摩托羅拉也為此付出瞭代價。在克裡斯托夫·高爾文任職期間，2001-2002年度利潤下跌11.1％，全球市場占有率從17.6％降到瞭14.7％，摩托羅拉累計虧損達40億美元。三大業務領域手機、半導體和無線網絡服務的年收入都在下降。
2003年9月，克裡斯多夫·高爾文因投資銥星計劃失敗企業虧損辭職退出摩托羅拉管理層。華爾街投資者遙控、職業經理人輪番上陣掌舵的摩托羅拉開始瞭他們所稱的“更具攻擊性的改革行動”。
在連續虧損的情況下，如何扭虧為盈？
摩托羅拉管理層一改多產品線多業務的策略，將重心放在手機領域，分拆和變賣其他收入下滑的業務。不過，從2004到2011年，摩托羅拉的手機業務並無太大起色，而其他能夠盈利的業務越來越少，龐大的虧損迫使摩托羅拉出售公司業務來改善財務狀況，形成瞭虧損——出售——再虧損——再出售的惡性循環。
2004年摩托羅拉半導體業務分拆，成立瞭飛思卡爾公司。2006年，摩托羅拉分拆汽車電子業務。2010年，摩托羅拉無線網絡部門被諾基亞西門子通信12億美元收購。2011年1月，摩托羅拉正式分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩個公司。2011年8月，谷歌宣佈收購摩托羅拉移動。
2010年，克裡斯多夫·高爾文曾在一個場合對摩托羅拉的現狀表達不滿。他認為，“在互聯網泡沫破裂之後，摩托羅拉經歷瞭一系列的重組，過去十年的重組變化波動比以前都要多。投資者喪失瞭耐心，公司管理者也相繼離開摩托羅拉，摩托羅拉以一個更加短視周期和經營模式在經營。摩托羅拉已經不是當年的摩托羅拉。”
谷歌系強勢入主摩托羅拉
如果羅伯特·高爾文還在世，他怎麼也不會想到摩托羅拉“對人保持不變的尊重”的文化被碾得粉碎。高爾文時代的摩托羅拉，在摩托羅拉連續工作十年的員工，沒有經過董事長和總裁的批準，不能被臨時裁員或永久解雇。
由於近幾年業績持續虧損，摩托羅拉也開始大規模裁員開源節流。2008年10月，摩托羅拉全球性裁員3000人，南京CDMA研發中心被撤銷。2009年初，摩托羅拉再度大幅裁員，全球裁員4000人。
就在摩托羅拉移動員工夢想著被收購後享受谷歌的高福利的同事，摩托羅拉同其他企業並購後裁員的慣常做法一樣，“挨一刀”不可避免。
谷歌於2012年5月21日完成對摩托羅拉移動的收購。谷歌美國負責人丹尼斯·伍德賽德出任摩托羅拉移動CEO。前CEO桑傑賈當即離職。與以往溫情的裁員不同，雖然摩托羅拉員工對這次裁員有預期，但其快刀斬亂麻的處理方式讓有著IT貴族優越感的員工難以接受。
8月13日，該公司宣佈摩托羅拉將在全球范圍內裁員4000人，其中美國裁員三分之一，其他地區裁員三分之二。關閉全球94個分支部門中的1/3。
8月14日，摩托羅拉中國區收到裁員通知。北京、南京、天津、成都和上海等地摩托羅拉分支機構都有波及。部分地區裁員比例一度達到60%。摩托羅拉全球隻保留舊金山、芝加哥和北京三個研發中心。南京研發中心將被關閉。
摩托羅拉中國區接到裁員郵件即可啟動瞭裁員程序。由於被裁員工事先沒有得到通知或溝通，接到裁員通知就被要求限期簽字離職，這種做法與“對人保持不變的尊重”的用人文化大相徑庭。
是否來自谷歌系高層的強硬態度使然？
摩托羅拉公關經理司軒軍對此予以否認，他強調摩托羅拉移動本身業務運營的獨立性。“這次裁員與摩托羅拉本身品牌發展有關，與谷歌沒有太大關系。無論被收購還是不被收購，裁員都是必然的。”猜測是否系谷歌系授意已沒有意義。隻是裁員計劃及補償措施遭到南京和北京兩地員工的強烈抗議恐怕為當初始料未及。
目前，北京地區員工經自發聯合抗議後，摩托羅拉中國區提高補償條件，目前大部分人已經簽訂離職協議，隻有一人未在離職協議上簽字。
南京員工的抗議比預想的持續的久。由於在補償標準和關閉南京研發中心的時間上存在巨大分歧，目前南京摩托羅拉員工抱團堅持上班，摩托羅拉亞太區總裁劉飛及中國區總裁孟檏正駐紮在南京和工會、員工代表談判。雙方進入“膠著”狀態。目前方案無解。
摩托羅拉機海戰術終結回歸做單款
摩托羅拉轉投Android陣營時采取瞭其他廠商所使用的“機海戰術”，短時間內推出不同型號的手機來確保手機的競爭力。
這種戰略在全力押寶Android手機後一度奏效，摩托羅拉推出瞭Droid手機系列和裡程碑系列為代表的明星機型。2010年第三季度，摩托羅拉銷售瞭910萬部手機，其中380萬部為智能手機，基於非美國通用會計準則，摩托羅拉凈利潤為3.8億美元，摩托羅拉此前虧損3年多來首次盈利。
不過，在經歷瞭2010年第三季度和第四季度連續兩個季度的盈利後，從2011年第一季度到現在，摩托羅拉移動又陷入持續虧損，2011年全年的運營虧損為2.85億美元，2012年第二季度財報顯示虧損2.33億美元。海銀資本合夥人王煜全認為，在這樣的情況下，摩托羅拉必須要做“大手術”。
8月13日，伴隨著全球性的裁員，摩托羅拉移動也發佈瞭未來的改造計劃。CEO丹尼斯·伍德賽德表示，該公司計劃撤出無法盈利的市場，停止生產低端設備，並專註於少數幾款手機，而不再同時生產數十款設備。2011年摩托羅拉移動發佈瞭27款設備，但伍德賽德計劃2012年將這一數字壓縮到幾款。這也意味著摩托羅拉的機海戰術終結。
“摩托羅拉現在的問題是研發產品線太多太復雜，機構很臃腫，這次他們調整主要削減研發部門，而不是削減銷售部門，就是為瞭更好做精品手機的研發。”王煜全說。
蘋果從2007年推出iPhone手機以來一直是以單款打天下。Android手機陣營的三星、HTC和摩托羅拉等企業擅長機海戰術。在今年世界移動大會上，HTC也改變瞭機海戰術的策略，縮減產品線，主打精品手機戰略。具體到摩托羅拉，王煜全認為，“摩托羅拉的骨子裡有適合做單款手機的基因。”
曾經一度，摩托羅拉以一款V3創造瞭全球2.5億的出貨量，而iPhone自2007年推出五年後才達到這個量級。
王煜全表示，2008年之前，諾基亞、摩托羅拉這些企業都是靠設計的差異化取勝。iPhone推出後，手機設計趨於標準化，手機廠商要靠標準化取勝。
“手機的業務模式已經發生改變。以前手機都是類似金字塔的序列，廠商要靠供應鏈、靠渠道進行全球鋪貨。現在則是追求單款的精品手機，全球銷售上量。摩托羅拉的調整是順應瞭這個趨勢。”王煜全說。
手機精品路線能否幫助摩托羅拉移動咸魚翻身目前尚不得知，王煜全認為，“所有的戰略調整效果要以後一兩年才能看到，商業經營帶有滯後性，現在的狀態是一年前的經營戰略決定的。而現在的戰略調整也需要一年以後才能見成效。”

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作者: 底褲超人 時間: 2012-9-2 11:13:36

幫你項項吧

作者: hillmen 時間: 2012-9-2 11:24:02

聲明一下：本人看貼和回貼的規則，好貼必看，精華貼必回。

作者: jerrygarry 時間: 2012-9-2 11:24:02

太棒了！

作者: 鬼谷先生 時間: 2012-9-2 11:28:44

我不是隨便的人。我隨便起來不是人

作者: Some1 時間: 2012-9-2 11:45:33

來幾句吧

作者: junhau 時間: 2012-9-2 11:46:01

一個子沒看懂

作者: a_c_e06 時間: 2012-9-2 11:46:38

加油！樓主，謝謝分享

作者: tracy10quTE~~ 時間: 2012-9-2 11:47:19

這是一篇不錯的帖子

作者: 北極蝦 時間: 2012-9-2 11:49:51

呵呵高高實在是高~~~~

作者: katchan0481 時間: 2012-9-2 11:52:31

我想要`~

作者: hillmen 時間: 2012-9-2 12:44:40

呵呵高高實在是高~~~~

作者: 阿迅 時間: 2012-9-9 05:38:44

快樂看帖，認真回覆

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